9月30日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全生产办公会，传达学习鲁西矿业周例会精神，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，安排部署近期重点工作。在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
一、强化安全管控，确保矿井安全
1.要提高思想认识和重视程度，广大干部职工都要清醒认识到“事故出不起，更不能出”，牢固树立“安全高于一切、先于一切、重于一切”意识，必须以“一失万无”之心确保安全生产“万无一失”。
2.要认真梳理近期上级系列安全生产文件及会议精神，列出任务清单，明确责任分工，狠抓工作落实。要扎实抓好国庆期间、秋收秋种等特殊时期安全管理，详细排查薄弱人物，严格包保盯靠管控。
3.要强化现场变化管理，特别是登高作业、高压胶管、单体柱使用、单元支架挪移、吊装运、搬抬运、旋转部位防护等，必须盯靠到位、把好关口、确保实效。
4.要狠抓零星工程管理，强化规程措施制定，确保措施质量，必须能够有效指导现场安全生产，抓实细节管理和关键环节，绝不能把规程措施当成“通行证”。
5.要开展辅助运输会战、“一通三防”和供电系统专项整治效果评价，突出闭环管理，坚决杜绝弄虚作假、文字游戏。
6.要抓好解剖式检查、“三基”建设和“双防体系”建设等基础性工作，注重实际实效，真正做细做实，不做无用功，杜绝搞形式、走过场。
1.要狠抓顶板、防灭火、防治水、防冲等专项管理，树立极限思维，抓实工序转换，严格措施落实，提高管控能力，确保治理成效。
2.要强化掘进管理，扎实改进截割、支护等薄弱环节，补足短板弱项，在设备设施维护、支护材料准备、工序转换谋划及劳动组织上下真功夫、实功夫，坚决不干返工活，切实提高掘进效率。
3.要抓实采煤作业，注重细节管控，加强过断层和顶板管理，切实做到“三直一平两畅通”。同时，要狠抓运输机搭接、皮带管理及散水治理。
4.要狠抓煤质管理，强化源头管控，超前分析研判，精准确定工作面坡度、层位等，减少割矸量。同时，抓好过程管控，严格控杂、控水，切实提高原煤质量。
5.要持续优化升级洗选系统，切实做到“早投入、早主动、早收益”，不断提高市场竞争力。
1.要规范辅助单位结算流程，强化零星工程结算，提升零星作业效率准确性，充分利用经济杠杆撬动工作效率；要加快废旧物资处置，建立回收、维修、复用等全流程管控体系，加强井下物资周转调拨力度，有效盘活利用地面库存资产；要再梳理可控费用，加强“三项资金”管理，确保完成今年各项指标；要进一步梳理定编定员情况，根据人员排定工作计划和工作量，确定工作目标、责任分工和步骤环节等；要抓实全预算管理，注重实际实效，提高思想认识，做到心中有数，杜绝文字游戏、表面文章。
2.要抓实节假日等重点时期值班值守工作，切实做到在岗在位，对薄弱环节、薄弱人物要排查到位、管控有力，确保可控在控；要加强外围煤场管理，严格值班人员纪律，避免出现经济损失。
编辑：戚晓婷
编审：衣 健
审核：王凤斌
