10月28日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全生产办公会议，传达学习鲁西矿业安全办公周例会精神，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，安排部署近期重点工作。在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
1.要抓实“岗位、区队、专业、安监、矿井”五级安全风险排查管控，强化“双防”体系建设，坚持结果导向，突出实际实效，杜绝形式主义。
2.要强化变换管理，突出主要矛盾，狠抓现场管理薄弱环节、薄弱人物和特殊环节，明确现场安全管理重点，强化过程管控。
3.要狠抓高质高效闭环管理，真正剖析问题根源，狠抓整改落实，杜绝问题反复出现，确保闭环管理质量，
4.要充分调动各方面力量，切实发挥专业管理和管理人员作用效能，提升专业管控水平。
5.要强化区队自主管理、“三基”建设和解剖式检查，充分发挥区长“一把手”作用，提升综合管控能力，用现场、数据和事实说话。
6.要切实抓好四季度安全管控，从思想上克服疲劳、浮躁和急躁情绪，静得下心、稳得住神、沉得住气，确保实现全年安全生产。
7.要抓实冬季“三防”工作，突出工作实效，强化工作落实，坚决筑牢矿井冬季安全防线。
1.要强化高效采煤作业，切实做好设备设施日常维护保养，特别是抓好日常检修，确保智能化设备常态化高效运行，真正做到能用设备不用人，切实提高工作效率。同时，要在精益管理上下真功夫，确保实现精益生产。
2.要狠抓掘进管理，提高生产组织的科学性，超前谋划、提前准备、考虑全面；要抓实细节管理，强化排兵布阵，合理搭配、密切配合，切实提高人均工效；要强化设备管理，严抓日常维护，提高检修质量，确保运转高效；要想方设法为职工创造良好工作环境和生产条件。
3.要提升巷修、辅助运输效率，提高调度管理水平，强化全面预算管理，严格管理考核，确保精准到位。
4.要加大机电设备管理力度，切实提高重视程度，坚决杜绝拼设备、野蛮使用及检修不到位等现象，不埋怨、不抱怨，多从自身找原因，提高设备管理水平，确保高效运转。
5.要强化技术管理，技术人员要统盘考虑、算无遗策，坚决做到“一次设计到位”；要经常性深入生产一线了解情况、掌握第一手资料，规程措施要重实际、接地气，坚决不能把规程措施当“通行证”，真正杜绝措施、现场“两张皮”现象；要提高责任心和执行力，提升专业素质和业务能力，避免规程措施、内业资料等出现低级错误，坚决杜绝事后诸葛亮、找理由找借口。
6.要强化生产事故处置，严格制度执行和考核，狠抓原因分析，真正刨根问底，坚决杜绝应付凑付、表面文章，真正掌握现场，想办法解决问题。
7.要强化设备管理，尤其是大系统管理，切实提高认识，加强维护保养力度，确保安全高效运行，各专业科室每月进行检查并形成通报。
1.要深刻剖析1-9月份生产经营管理方面存在的问题，制定可量化管控措施方案，加强全面预算管理，根据运行情况审视存在的问题，强化过程管控，提升管理效能。
2.要加强现场材料管理，强化科学周转调拨，狠抓源头控制，杜绝浪费现象，最大程度压减库存、降低成本。
3.要加强通讯、监测设备及各类传感器、智能化设备等管控力度，制定切实可行管理办法，压实责任、量化管理、严控支出，坚决杜绝浪费现象。
4.要树立“大经营”格局，抓“实”避“虚”，不抄概念、不搞迎检，真正做到“真抓真干真落实”；要牢固树立“过紧日子”思想，提高朴素标准化意识，坚决杜绝办法不多、抓而不实、管得不够、责任悬空和考核不严等问题。
5.要认真梳理2024年各项费用，结合项目进度制定管理办法，完善考核机制，严格落实考核。
6.要抓实全面预算管理，提高思想认识，根据运行情况全面审视存在的问题，强化过程管控，突出实际实效，确保管理效果。
7.要进一步抓好销售管理，降低库存量，缓解矿井经营压力。
1.要提升管理人员履职尽责能力，强化责任落实，坚决杜绝“晒暖式、鸵鸟式”干部，彻底摒弃“等、靠、要”思想；要深入实施五级岗位工资分配办法，突出贡献大小，拉开档次高低，真正体现多劳多得，充分调动工作积极性。
2.要深化党建业务融合，真正把党建工作有机融入主业、融入中心，做到有指标、可量化、严考核、见实效，每月形成书面报告。
3.要狠抓信访稳定工作，超前研判和预防，制定针对性措施，力争化解在萌芽状态，确保职工队伍和谐稳定。
4.要严肃纪律管控，狠抓考勤管理，加强对销售、采购、物资、设备管理等监察力度，坚决杜绝“微腐败”。
编辑：戚晓婷
编审：衣 健
审核：王凤斌
