申世豹要求，要抓好人员出勤管理，合理排定休班计划，保证出勤率，发挥人员效能。区队要根据主体工作量梳理人员，合理安排零星工程，确保工效。自10月份起要对零星工程完成率连挂区队管理进行考核。各业务科室要全面梳理2024年自有资金完成情况，经营管理科排定时间节点督办、指导、考核。要及时转变思想认识，牢固树立大成本意识，坚决杜绝“花钱大手大脚”。同时，要坚持实用实效原则，结合5年接续规划及矿井现场实际，精细、精准排定2025年自有资金计划，切实做到“把钱花在刀刃上”。
申世豹强调，要抓实维修市场管理，通过维修市场交易，增强区队自主维修意识，降低设备外委维修费用。要抓好周转物资管理，及时消化库存，降低库存成本。要抓好大系统运行，在采掘生产连续性、主副井提升、单轨吊满载率、锚杆打废率等方面，持续管控优化，切实降低材料费、电费等费用。要制定洗煤厂重点管控项目回购机制，对洗煤厂精煤煤质、煤泥发热量、电费、材料费、中损率、矸石带煤率等重点指标进行回购管控，以市场化机制量化管理。同时，要对10月份各专业、区队经营管控情况赋分排名。
作者：杨健
编辑：戚晓婷
编审：衣 健
审核：王凤斌
