10月14日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全生产办公会议，传达学习山东能源集团四季度安全生产工作会、鲁西矿业周例会精神，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，安排部署近期重点工作。鲁西矿业驻矿安全包保组成员、在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
1.要认真梳理上级近期系列会议精神及重要工作部署，结合自身实际抓好落实，并有针对性做好安全管理“答题”，确保思路清晰、措施明确、落实有力、取得实效。
2.要抓好“三基”建设，班组及区队建设永远在路上，必须清醒认识到存在的差距，特别是在职工规范操作等方面。专业及科室要认真落实好“16+N”制度，结合矿井实际，做好现场指导。区队要真正提高自主管控能力，充分发挥区长“一把手”作用，抓好职工规范操作，突出实用实效，用现场、数据和事实说话。
3.要强化规范操作，特别是辅助运输方面不规范行为，要进行典型帮扶教育。要扎实开展有限空间作业、电缆破损老化等排查，及时整改、消除隐患。
4.要抓好变化管理，强化风险辨识与管控，矿井、专业、科室及区队各层面都要进行全面排查，特别是零星作业及后路单项工程等。同时，要针对解剖式检查、闭环管理和管理人员下井质量制定切实可行办法，狠抓工作落实，强化责任追究，确保取得实效。
5.要提升专业管控能力和区队自主管控能力，优化、修订各专业副总师、科区长KPI指标，充分体现“干与不干不一样、干好干孬不一样”，真正拉开档次、体现价值。
6.要抓实重大灾害防治，狠抓顶板、防灭火、防治水、防冲、风井注浆等专项管理，严格技术措施落实，提高现场管控能力，尤其抓好二采区水仓收尾及零星工程起吊工具、人员站位等管理，确保治理成效。
7.要抓好辅助运输、“一通三防”和供电系统专项整治“三个会战”，切实做到常抓不懈、抓出成效，坚决避免走过场、走形式。
1.要抓实掘进工序转换，特别是开门、调向等，必须根据不同掘进工作面实际情况，针对性制定方案、措施，专班、专人包保盯靠，切实提升单进效率。
2.要狠抓采煤生产组织，做好设备设施日常维护保养，特别是抓好日常检修，确保智能化设备常态化高效运行，真正做到能用设备不用人，切实提高工作效率。要强化煤质管理，超前分析研判，减少割矸量，提高原煤质量。
3.要抓实巷修及机修厂、洗煤厂等地面辅助单位工效管理，真正把全面预算管理做实做精，确保生产组织科学性、有序性和实效性，做到有计划、有考核、有结果。同时，巷修工作要理清思路、分清主次、抓住重点、有序推进，确保“一次成型、一次做对”。
4.要抓好检修质量，必须高度重视每班及每月检修工作，排定计划、突出重点，保障设备设施完好率，确保安全高效运行。
5.要抓好安全生产标准化创建，坚持“一次设计到位、不干返工活”，突出细节管理，特别是支护质量、巷道成型、单轨吊梁、皮带运输及散水治理等。
6.要狠抓技术管理，强化技术人员责任心和执行力，提升专业素质和现场管控能力，制定的规程措施要能够有效指导现场生产，真正解决措施、现场“两张皮”问题。
7.要强化应急管理，突出“三级”联动及日常应急实战演练，以演练促实战，以实战保安全。
1.要加强设备维修市场管理，鼓励自主维修，制定奖惩办法，下达目标任务，提高设备利用率。
2.要加大井下周转材料、设备调拨及租赁管理，必须结合生产作业计划，科学合理周转调拨，绝不能舍近求远、弃易求难。
3.要实施洗煤厂市场化管理，建立统一的洗煤、回购等办法，切实提高企业经营效益。
4.要抓实存量资产盘活和废旧物资处置，全力消化、压减库存，降低生产成本。
5.要坚持“设计是最大节约”理念，加强大系统优化和效益点排查，跟踪督办前期排查出的26项问题整改落实。
6.要严格非生产性支出，列出详细计划，保质保量按期完成全年任务。
编辑：戚晓婷
编审：衣 健
审核：王凤斌
