过去由任晓庆领导的供应链是SHEIN最独特的优势。接近任晓庆的人士表示，他希望能够改变服装制造行业，曾因为担心工人太辛苦，要求给每个工人发一个坐垫
编辑｜刘以秦
《财经》独家获悉，近期，出海电商平台SHEIN创始团队成员任晓庆已出任公司CRO（Chief Risk Officer，首席风险官），“CRO办公室”已经成为一级部门。
此前，任晓庆是SHEIN一级部门FTIC（履约与纺织品创新中心）总经理。他是SHEIN创始团队成员，领导搭建了SHEIN的供应链体系，管理包括面辅料资源、成衣工厂、仓储物流、纺织品创新中心等在内的事务。供应链能力是SHEIN最独特的优势。
任晓庆出任CRO后，SHEIN全球公共事务主管Leonard Lin向他汇报。Leonard Lin是新加坡人，曾在新加坡国防部和淡马锡（新加坡政府旗下投资机构）工作，于2022年2月加入SHEIN，主管全球PR（公共关系）、GR（政府关系）、ESG（环保、社会责任和公司治理）等事务。
SHEIN 2008年成立于南京，原名Sheinside，以跨境售卖婚纱、礼服起家，2012年更名为SHEIN，专注于跨境快时尚女装。2023年，SHEIN的GMV（交易总额）超过300亿美元，最新市值660亿美元，是全球排名第五的独角兽。SHEIN自2019年以来，一直保持盈利。据媒体报道，SHEIN 2024年上半年收入约180亿美元，利润约4亿美元。
2023年以来，面辅料资源、成衣工厂、纺织品创新中心陆续脱离FTIC，并入另一个一级部门“商品中心”，该中心由公司另一位创始成员顾晓庆领导。2024年3月，任晓庆卸任FTIC总经理一职，全员邮件称他“此后将聚焦于集团长期战略发展项目，向CEO（首席执行官）许仰天汇报”。沈胜接任，向COO（首席运营官）苗苗汇报。公开资料显示，沈胜曾任SHEIN平台物流总监（详见：《独家｜SHEIN创始团队成员任晓庆履新》）。
此时的FTIC，主要业务仅剩仓储物流履约。接任者沈胜的性格与任晓庆不同。一位知情人士称，沈胜英文很好，精力旺盛，会喝酒、会“来事”。沈此前从事贸易工作，对供应链、物流都很熟悉。
职场社交平台资料显示，任晓庆2007年毕业于南京工业大学，2008年11月加入SHEIN至今。一位接近SHEIN的人士告诉《财经》，任晓庆在加入SHEIN前从事B2B销售工作，擅长谈判和协调各方利益。SHEIN售卖低价快时尚产品，采用“小单快反”模式，但初期单量小、货期短、价格低，服装工厂老板不愿接单，是任晓庆“软磨硬泡”谈下的合作。
SHEIN创始团队共有四人，而且未有失散，非常稳定。他们包括：许仰天，现任CEO；任晓庆，现任CRO，此前主管一级部门FTIC；苗苗，现任COO，同时主管一级部门运营中心；顾晓庆，主管一级部门商品中心。多位知情人士评价四人“沉默”“低调”。
过去由任晓庆领导的供应链是SHEIN最大、最独特的优势。2015年，SHEIN来到广州布局供应链，招揽一批服装工厂作为供应商，后来供应商范围延伸到江西、湖北等地。通过自建的MES（制造执行系统），SHEIN将“小单快反”模式的效率发挥到极致。系统收集流行趋势，生成建议、分发订单；一件新款从设计到生产出来上架，可以快至七天。每天，SHEIN上新可达6000款，赶上国际快时尚巨头ZARA半年的量。
高速增长12年之后，受发展阶段、竞争对手Temu等因素影响，SHEIN的增速已经放缓。据媒体报道，2024年上半年，SHEIN营收同比增速从上一年的40%降至23%，利润率从上一年的8%降至2%。《财经》未能确认数字的准确性。
与创始团队风格类似，SHEIN很少对外发声，两三年前才开始搭建PR团队。创始团队此前也没有海外求学或任职经历。但如今，公司业务已经遍布全球150多个国家，体量也成长到足以引起更多海外国家的关注，它正在面对更多的本地化、监管、PR、GR等问题。从职位与汇报关系来看，任晓庆大概率会更多地介入相关事务。
一位知情人士告诉《财经》，任晓庆想要改变服装行业，他曾经因为觉得工厂工人太辛苦，要求给每个工人发一个坐垫，同时，他牵头搭建自动化示范工厂。另一位与他接触过的人士称，任的理念“比较怀柔”，他希望改善条件差的退货仓、学习条件好的仓库的经验，但从商业视角看，这些都需要付出巨大成本。
责编 | 秦李欣
题图 | 视觉中国
