其中的逻辑，笔者帮你捋一捋：
1.如今农资市场上的产品超过20万个，每年两万多家农药肥料企业源源不断向市场投放所谓新产品。
市场上的产品90%是同质化产品，其中高度同质化产品超50%，在同质化产品中，为什么有些企业的产品卖得好，有些企业卖不好？关键在于营销。
农资营销包括渠道销售和技术推广。
2.农资市场是存量博弈市场，线下传统市场经过二十多年发展，竞争早已白热化，已经挖不出多少潜力，所以这两年大家转往线上，发现线上是一大片“蓝海”市场，可挖掘潜力大。
3.种植群体趋向年轻化，更愿意通过手机解决一切问题，因此农资人要了解趋势，满足种植者需求，推广农资手段必须现代化。
听听服务5000万农户的一亩田合伙人、高级副总裁刘敏给农资企业的建议——
4.如今人力成本高，农资地推成本也高，如何低成本、高效、更快捷地把产品和技术传播给用户？必须依靠线上工具。
5.会传播，能精准触达用户，能做私域，会运营，还要懂农资懂应用技术......这类人才太缺了！
你可以花30万请一个很好的省经理或技术老师，花50万请一个大区经理或总监，但同样价钱，你请不到一个能上手的、能运营团队的、懂农资懂技术的复合型人才！
