安全生产关乎企业的稳定发展，关乎广大司乘的生命安全，更关乎社会的和谐稳定。近日，浙高运公司下辖各管理中心总结经验教训，从实践中归纳出了各自安全工作的特色亮点。
杭州南管理中心
杭州南管理中心以交通安全“五进”宣传作为切入点，借助“141”基层治理体系，联合沿线多方力量共同参与高速公路交通安全治理。该中心通过开创“五微”工作法，发展“信息员”、“巡查员”、“宣讲员”、“劝导员”、“监督员”来搭建和织密群防群控安全网络，助力“平安浙高运”建设走深走实。
金华管理中心
金华管理中心通过实施“站所自查+中心指导+交叉检查”的模式，对基层单位的安全生产状况进行了全面检查。同时，联合高速交警支队、交通执法队开展了高速公路交通安全“春夏秋冬”宣传活动，累计组织87场次，发放宣传资料2万余份，进一步提升了公众的安全意识。
温州管理中心
温州管理中心依托地方特色，不断革新安全监督管理的模式，确保所辖高速公路安全与畅通。该中心重视科技赋能，专门引入无人机巡检技术，以解决山区路段和难以到达区域的巡检难题。同时，按照“1个主基地+3个分基地+16个储备点”的布局，因地制宜稳步推进应急基地建设。
台州管理中心
台州管理中心以集团班组自主现场会为抓手，深入推进班组自主管理建设，运用“自下而上、持续改进”的理念，激活安全管理最小单元细胞。深度推进“安标化”系统建设，搭建基层看板，通过在基层看板上对营运的入口管控、运行的事故管理等数据进行动态分析，赋能基层安全管理。
衢州管理中心
衢州管理中心积极弘扬“生命至上、安全置顶”理念，完善双重预防机制，加强应急体系建设，开展安全文化创建等工作，努力推进安全生产治理体系和治理能力“双提升”。该中心通过实施“1+3”监控片区管理模式，完成衢州区域大监控改革，并在公司率先落地“1533”监控指挥官体系。
丽水管理中心
丽水管理中心在首创“消警企”三方合作机制的基础上，充分发挥区域管理中心“窗口”作用，应对高速公路突发事件时，各部门分工明确快速打通救援通道，使险情得到有效控制，伤员得到及时救治，最大化降低事故风险和损失，真正实现高速公路突发事件应急精细化协同作战。
编辑|林伟凡
文字 图片|王传东 徐金红 周克凌 赵丹妮
王林 陈文才 叶喜乐 邵俊杰 沈慧莉 何彩霞
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