02
目标2025
1
择优资源、全力保供、降低铁前成本
以开发高性价比资源、高炉技经指标攻关、优化资源结构为主要改善方向，多维度联合保供，持续推动铁水成本降低。
2
对标先进、提高效率、实现节能降耗
以行业先进指标为准绳，提高设备精度，优化工艺参数，推动设备改造，不断提升生产运行效率，稳步实现节能降耗。
3
结构优化、品种开发、实现品种增效
持续推进品种升级，力争品种种类、销量新突破；通过IPD（集成产品研发模式）不断开拓市场，攻关产品研发，提升吉林建龙产品在区域市场的影响力。同时，积极响应国家政策，以东南亚、南亚、中东等区域为发力点，力保实现全年30万吨出口目标。
4
精细管理、降低消耗、强化能源管理
利用智慧能源管理系统推进周期化、标准化、趋势化、前置化管理机制，实现全员能耗精细管理，提高资源回收利用和发电效率，提升能源价值。
5
调整思路、延续政策，优化物流费用
以“双低库存管理”提高物流流通效率为思路，“供产销运协同联动”为抓手，调整运输结构，优化物流成本。
6
夯实基础、智能驱动，实现数智转型
以“设备基础夯实、智能制造创效”为重点工作，推进企业数字化转型，实现智能高效、创效运营，促进设备精度和运行稳定度双提升。
建龙集团品牌传播中心出品
来源：吉林建龙
作者：姜延龙
编辑：刘 博
审核：郭小燕
监制：楚绍国
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