02
目标2025
1
铁前低成本
以效益最大化为目标，以高炉稳定顺行为核心，持续优化内部结构、开展技术创新，多维度降低铁前成本。
2
钢后高效益
以钢后为利润中心，聚焦区域市场、细分市场，加快新品种开发，推动品牌建设，提升产品整体盈利能力。深化产学研合作，突破技术难题，推动省级重点项目实施。
3
营销拓市场
建立透明、统一的销售政策，紧密客户合作关系，提升建材市场直供户比例，增加冷、热带钢、卷板协议量，打造一支千万吨级营销团队，优化营销机制，确保资金回笼。
4
数智促转型
强化数据源头管理和自动采集功能，打破系统壁垒，实现全系统互联互通，提升数据采集自动化；自动生成二级主管以上及专业技术人员财务报表、绩效报表，明确工作导向并为绩效评价提供支撑和依据。
5
人才强支撑
优化组织结构，整合岗位职责，人岗精准匹配，运用自动化智能化技术，人均劳效达到1000吨钢/人·年，持续推动主管、专业、基层三大队伍建设。
6
管理助发展
强化安全管理，确保零事故目标；深化环保治理，力创A级绩效，实现安全环保双轮驱动，构建绿色生产生态。坚持做善良的企业，为利益相关方创造价值，构建共创、共赢、共享的美好企业。
建龙集团品牌传播中心出品
来源：山西建龙
作者：史 勇
编辑：刘 博
审核：郭小燕
监制：楚绍国
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