03
目标2025
1
稳产扩能，辐射周边，让区域影响更大
为进一步深化区域协同，发挥资源配置要素最大效能，要进一步做深做强“大宝通”战略，在区域内争当产业龙头，扩大企业影响力。
2
抢抓机遇，布局锡盟，让发展势头更足
针对锡盟地区发展战略，加强资源调查整合，打造建龙有色、非金属开发基地，在金地矿业再造一个大宝通，在锡盟再造一个华夏建龙。
3
一企一策、资产盘活，让呆滞项目更少
聚焦低质低效资产的盘活，将足够的精力投入到呆滞项目，一企一策，寻求出路。
4
创新引领，综合利用，让吨矿价值更高
将综合利用目标细化到矿石中含有的每一种元素，不断推进创新增值工作。
5
狠抓质量，严控成本，让经济效益更好
实施质量强企，抓产品质量、工程质量、工作质量、服务质量；实施成本致胜，推动设计降本、政策降本、融资降本、专案降本。
6
项目开发，主辅并进，让产业协同更优
在强化资源主业的同时，加强新能源、新兴建材投入力度，努力培育新的效益增长点。
7
装备升级，智能应用，让科技赋能更强
加快淘汰现有落后设备，实现设备的大型化、高效化和智能化，逐步向数智化转型。
8
彰显价值，量化考核，让管理基础更牢
改革绩效考评机制，强化成事思维，合理匹配人事，实现自我超越；创新经营管理机制，实现生产管理动态化、成本管控精细化、计划指标递增化。
建龙集团品牌传播中心出品
来源：华夏建龙
作者：李 晨
编辑：刘 博
审核：郭小燕
监制：楚绍国
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