02
目标2025
1
以一代炉役稳定为核心，优化配矿，降低铁前成本
强化产供联动，优化配煤配矿，持续挖掘高性价比资源，优化焦炭资源布局，改善入炉焦炭质量，力争铁水成本位居集团上游。
2
对标先进，深挖内潜力降成本，持续扩大钢轧成本优势
依托与高校、科研院所战略合作，深入机理研究，有序推动工序协同检修、工艺优化、设备改造等领域攻关，助力钢轧成本优势进一步扩大。
3
工序联动，深挖工序节能降耗，确保产线高效经济运行
强化能源精细化管理，依托智能系统优化、先进技术应用、技改项目实施以及生产组织优化，推动工序降耗攻关，提高自发电率，确保产线高效经济运行。
4
对标先进，开展多维度攻关，实现主线设备长期稳定经济运行
对标行业先进，以主线设备长期稳定经济运行核心，优化年修模型，推动主工序协同检修机制，突出开展设备智能运维、修旧利废等维度攻关，同步推动智能制造项目建设，加快数字化转型升级步伐。
5
深化战略协同，强化资源渠道建设，经营体系能力持续提升
深度开展资源布局和渠道优化，实现优势资源的战略掌控；深化战略协同，拓宽经营模式，有效巩固以本地化为核心的经营优势。
6
系统联动，统筹协调，促进外部市场拓展与物流降本双提升
全面构建“大物流”体系，实现资源统一组织、运力统筹调配、运输模式优化，促进市场拓展与物流降本双提升。
7
协同攻关，深入开展机理研究，提高企业核心竞争力
积极推动与高校、科研院所协同攻关，通过技术创新带动全面创新，持续提升产品核心竞争力。
建龙集团品牌传播中心出品
来源：磐石建龙
作者：张楠楠
编辑：刘 博
审核：郭小燕
监制：楚绍国
往期推荐
