当领导，一定要会操控人心
职场
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2024-12-29 11:41
江苏
有不少朋友，从业务岗位晋升到管理岗位，或者是从副职升为正职，就会心理发慌。根本原因，是没有进入管理者状态。如果你不能尽快调整，就会很累。原因如下：1、凡事亲历亲为，不懂得将工作任务合理的分配给下属。2、下属不服管。对你的提拔，人家不服气，大家能力差不多，凭什么提拔的是你啊？作为管理者，是要通过别人来完成任务，而不是什么事都是自己冲锋在前。你要能够把下属的积极性调动起来，俗话说，要把下属的毛捋顺了，才能听招呼。要达到这个目标，最重要的就是要管人心、操控人心，用你的语言和行为，去影响下属的思想和行为。有的是为了挣钱，比如华为，每年都会吸引很多贫困毕业生到艰苦地区。即使是体制内的老人，因为年龄限制，不能提拔到实职岗位，但也想在退休前把职级提一提。既然明确了下属们的需求，你就要给他们规划好路线图，比如告诉他们：只要他们绩效达到什么条件，就会提拔他。为了达到这个目标，你会怎么样帮助他。这个目标一定是可以预期的，而不能只是单纯的画大饼。你的许诺是不是大饼，是很容易分辨。比如你自己是处长，你跟下属说：只要你能达到目标，我就提拔你为副处长。这就是画饼，因为提拔副处，不在你的权限之内，你至多有建议权，没有决定权。还有一点，你在跟下属谈话的时候，一定要真诚。要真诚得让对方相信。
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