11月6日，华北公司召开北京石油管理干部学院（北京校区）及国家卓越工程师学院项目策划会。公司项目管理专家窦同宽、副总工程师陈学光等出席会议。
会议强调，要进一步提高站位，高度重视项目建设的重要意义，在管理目标上提出更高要求、践行更高标准，扎实推进“深化项目管理 提升发展质量”专项行动，全面落实“法人管项目”体制机制，高质量推进项目建设，全力以赴将项目打造成展现八局实力、彰显合作水平的精品工程。
会议指出，要坚持重策划、抓落实，锚定生产目标，充分考虑策划的前瞻性和可操作性，狠抓策划落地率，持续提升项目策划实效，将项目策划的精度转为项目管理的准度，赋能完美履约。要坚持重高效、强执行，加强计划管理及工期考核，以价值创造为核心，以项目工期管理为主线，进一步提升项目履约管控能力，科学统筹现场资源，全力以赴达成各项节点任务，助力高效建造。要坚持重质量、铸精品，持续塑强全员质量精益管理意识，全力提升管控精度，做好品质提升和细节管控，全面提升工程品质，以过程精品实现结果精品，努力打造华北公司北京区域新标杆。要坚持重基础、提素质，持续夯实基础管理能力，严格落实“挂图作战”工作机制，明确任务，压实责任，重点围绕工期节点、产值计划、风险治理等管理要点，执行“月初挂、月中跟、月底核”三步走，指导各部门积极协调联动，实现项目管理的科学化、精细化、可视化，以高质量履约成果擦亮八局建造品牌。
会上，公司各专家、各业务部门负责人围绕管理目标、施工部署、进度计划、设计优化、安全管理、技术质量管理、采购管理、成本管控、合规管控、财务资金等方面提出建议，并对施工各阶段的重难点问题进行了详细分析。会前，策划专家组一行到项目实地考察，详细了解周边环境、场地条件等情况。
公司总部相关部门，北京分公司、安装分公司、装饰发展分公司及项目有关负责人等40余人参加会议。
项目位于北京市昌平区，总建筑面积约12.3万平方米，是中国石油集团“人才强企”工程的重要环节，也是中国石油集团落实教育部国资委通知精神要求，与高校试点共建国家卓越工程师学院的具体落地措施。项目建成后，将进一步优化北京石油管理干部学院培训教育空间布局，建设一体化校园数字平台，打造教学运行和综合保障两大运营管理中心，实现学院数字化转型、智能化发展，为加强石油化工科研成果转化、提升国家能源安全保障能力提供坚强保障。
素材：工程管理部、北京分公司
编辑：畅 涛、林国芳
审核：罗 杰
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