11月1日，华北公司召开金钟河大街南侧片区城市更新项目策划会。公司项目管理专家窦同宽，副总工程师陈学光等出席会议。
会议强调，该项目作为天津首个批复的大型片区类城市更新项目，全体人员必须进一步提升思想站位，持续深入开展“深化项目管理，提升发展质量”三年行动，两级总部要持续进行帮扶，加强体系协作，提高管理效能，共同推进项目高质量建设。
会议指出，要强化精益管理，紧盯工期、质量、成本等各环节关键节点，全面提升项目管理能力；要强化策划落地，聚焦项目特点，针对基坑施工、平面转换等重难点问题提出合理建议，确保资源高效配置；要用好“挂图作战”机制，严格执行“月初挂、月中跟、月底核”三步走，做到全过程可视和全周期管控；要加强团队建设，进一步创新管理模式，培养城市更新类专业人才。
会上，公司各专家、各业务部门负责人分别从施工部署、设计优化、安全管理、成本管控、方案策划等多个方面提出建议，并对施工各阶段的重难点问题进行了详细的分析。会前，与会人员深入项目现场进行实地勘查，详细了解了项目周边环境、场地条件等情况。
公司总部相关部门负责人，第一分公司、装饰发展分公司及项目相关负责人等40余人参加会议。
项 目 简 介
金钟河大街南侧片区城市更新项目作为天津首个批复的大型片区类城市更新项目，总建筑面积17.49万平方米，建成后将有效提升片区居民生活环境，构建宜居宜业、绿色低碳的城市开放空间，构筑“时代焕新街区、健康产业园区、美好生活住区”3大板块，打造城市更新片区新风貌、城市健康产业新标杆、宜居生活新样板、魅力智慧社区新示范。
素材：工程管理部、第一分公司
编辑：畅 涛、王学会
审核：罗 杰
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