近日，中建八局副总经济师（主持工作）、总法律顾问、首席合规官谢圣美带队到华北公司开展“深化项目管理、提升发展质量”三年行动常态化督导检查“回头看”检查。11月20日，中建八局“深化项目管理、提升发展质量”常态化督导检查反馈会在津召开。局安全总监王学士，市场部总经理岳松及检查组成员出席会议，华北公司党委书记、董事长于健，党委副书记、总经理刘欢佳，公司领导祝康瑞、李俊坤、方健、周光毅、宋波等参加会议。
王学士对华北公司今年取得的成绩、各项指标完成情况以及项目管理能力提升开展情况表示肯定。针对下一步工作，他指出，要进一步深入开展“深化项目管理、提升发展质量”三年行动，持续夯实基础管理，积极应对当前复杂多变且日益严峻的风险挑战，持续增强忧患意识，确保企业稳定发展。要坚定不移锚定全年目标，通过明确责任分工、细化考核机制，确保各项生产经营任务精准落地，为全年目标圆满实现奠定坚实基础。要进一步强化队伍建设，充分发挥示范作用，通过专业培训与实战锻炼，打造一支业务精湛、作风过硬的项目管理团队，为全局范围内的项目管理优化升级提供强有力人才支撑。要高度重视长远规划，提前统筹谋划好明年重点工作，紧密结合企业发展战略与实际运营需求，科学规划，确保生产工作高效有序，为2025年开局起步明确方向、打好基础。
岳松指出，要坚持目标导向，进一步梳理并完成全年业绩指标，明确各阶段任务节点，细化执行方案，确保业绩稳步增长，实现公司年度发展目标。要聚焦华北和华南两大市场，提升本埠市场占有率的同时，进一步加大资源投入，优化市场布局，扩大华北公司“第二总部”规模，增强区域竞争力。要聚焦“五大六小”能源央企和优质大客户，进一步加速新型业务发展步伐，通过创新合作模式，快速抢占市场先机，推动业务多元化发展。
于健代表华北公司对局检查组的指导表示感谢，并作公司“深化项目管理、提升发展质量”三年行动常态化督导检查“回头看”工作汇报。于健表示，华北公司将进一步围绕局党委和检查反馈的各项要求，不断细化落实管理举措，持续扎实推进“回头看”整改销项工作，提高项目均质化管理水平，为实现局“637”战略布局，创建世界一流示范企业贡献力量。
刘欢佳表示，华北公司将认真落实检查组提出的意见建议，全面贯彻“深化项目管理、提升发展质量”专项行动的各项要求，对检查出的问题举一反三，立行立改，全力推动企业高质量发展。
会前，谢圣美带队到大客户分公司以及深圳大鹏妇幼项目、深圳乐信项目、肇庆抽水蓄能项目、商丘高铁新城A09项目开展督导检查，围绕市场营销、生产安全、技术质量、财务资金、商务管理、分包管理、合规风险、采购管理、基础设施管理等工作进行深入调研。
反馈会上，检查组成员逐一点评，对华北公司各业务系统基础管理能力和整体管控情况进行全方位检查指导评价。
中建八局工程管理部、市场部、采购管理部、商务管理部、法律合规与风险管理部、财务资金部、基础设施事业部、科技质量部、安全生产监督管理部，华北公司总部和分公司相关部门正职及以上人员，受检项目部全体人员等近300人在主会场及视频分会场参会。
素材：工程管理部
编辑：畅 涛
审核：罗 杰
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