擘画新蓝图，奋进新征程。11月22日，中核二二第四次党代会在武汉胜利召开后，公司各级基层党组织掀起学习贯彻落实党代会精神的热潮。现开设“主要负责人谈落实”专栏，各二级单位党组织主要负责人围绕党代会谈感受、话体会、抓落实，聚焦更好发挥基层党组织战斗堡垒作用，锚定发展目标，详解埋头苦干、勇毅前行的行动路径，汇聚起担当作为、干事创业的磅礴力量，推动党代会精神深入人心。
以勇立潮“投”之“资”
谋高质量发展新篇
投资发展事业部党委书记 梅向阳
栉风沐雨铸辉煌，砥砺奋进续华章。中核二二第四次党代会高举旗帜、既往开来、鼓舞人心、催人奋进。作为一名代表，我心潮澎湃，感慨万千。大会全面回顾了公司过去五年的奋斗历程、发展实践，提炼了经验启示，擘画了未来五年的宏伟蓝图，明确了奋斗目标和具体举措，为公司高质量发展指明了前进方向。回望过去，公司党委带领全体干部职工，开展了许多创造性、突破性工作，交出了厚重提气的精彩答卷。展望未来，站在新的起点，我们充满信心、满怀期待，奋力创造新时代伟大业绩！
宏伟蓝图已经绘就，唯有担当实干作答。投资发展事业部作为公司发展的重要引擎，将以党代会为契机，认真学习贯彻落实党代会精神，锚定“存量项目投资回收、增量投融资项目市场开发”两大任务主线，深化“一中心两平台”战略定位，强化投融资驱动作用，做强引擎，奋力跑出高质量发展“加速度”。
一是聚焦市场营销，全力以赴谋发展。面对新目标、新要求，事业部将紧跟国家投资政策及公司战略发展步伐，充分发挥好投资平台的牵引作用，强化内外部优质资源整合能力，紧盯新产业投资机遇，协同发力，稳步拓展新的优质投资项目。
二是聚焦深化改革，蓄势发展增动能。定期总结过往投资项目管理经验，不断优化完善管理体系，持续优强板补短板，提升精细化管理能力；加快市场开发模式的调整和激励约束机制的建立，营造全员营销氛围，着力突破市场开发瓶颈；优化组织机构，推动职能配置更加合理、运行管理更加高效；加强市场开发、投融资、运营等核心专业人才的培养，持续提升高质量发展核心竞争力；深化“三能”制度改革，强化考核“指挥棒”作用，不断营造干事创业良好氛围。
三是聚焦价值创造，提质增效稳增长。锚定可售地产去化目标，抢抓地产业务政策窗口，全力以赴推进存量项目营销去化；做好PPP投资项目概算控制，加快项目结算确权，固化投资额，为投资回收提供保障；充分运用好政府化债的有利政策，建立分区域、分项目的立体盯防催收体系，多措并举抓好资金回收工作，确保应收尽收；高质量做好各项目运营管理的同时，持续深挖运营收入，严控运营成本，保障运营利润平稳增长；坚持法人压减与微利亏损企业治理联动，助力事业部提质增效。
四是聚焦风险管控，保障高质量发展。以“去存量、优增量”为目标，通过“考核+激励”等方式加快“两金”清收。强化责任担当，着力推进重点项目遗留问题化解；完善法人治理体系，促进法人治理规范化，防范化解经营风险。
挥臂击鼓迈入新起点，策马扬鞭再上新征程。作为投资发展事业部党委书记，我将与事业部班子成员共同带领事业部全体干部职工，深入贯彻习近平总书记对核工业的重要指示批示精神和上级党组织决策部署，积极落实公司第四次党代会精神，以党建为引领，创新驱动、提升品质为着力点，不断构建“投融建运退”一体化格局，为公司高质量发展贡献力量。
来源丨投资发展事业部
责编丨陈雪池
审核丨李 鑫
