班组作为企业最小的管理单元，是保障核电建设现场安全生产的前沿阵地和重要力量。三门核电项目部现有班组87个，在班组建设过程中，项目部党委聚焦党建引领班组建设，通过正向文化的培养和特色培训的开展，齐抓共建推进党员职能职责的融合、作用效果的聚合，持续打造班组建设新高地，激发班组建设新动力。
“一线生产的关键点和落脚点在于班组，党委要为项目部党建赋能班组建设工作构建硬核保障。”在项目部党员进班组工作动员部署会上，项目部党委对进一步强化班组建设提出要求。
项目部党委建立“党委带支部、支部带党员、党员带群众”的网格化管理机制，让党建引领成为班组建设的强大引擎，让班组成为项目部发展的稳固基石。为确保“党建+班组建设”工作有序推进，项目部党委牵头编制评价考核体系、共设置13个考核板块，形成《党员进班组信息台账》，对87个班组进行全面管理，确保领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、建设整改到位、奖罚考核到位。根据《班组建设考核管理办法》，项目部每季度从质量、安全、进度、工效四个方面对班组进行考核，最终评选出标杆金牌班组。“今年前三季度的标杆金牌班组评选，都有我们埋件三班！”在项目部第三季度的标杆金牌班组颁奖仪式上，获得最高分的埋件三班班组长殷辰辰自豪地说。
项目部根据各部门职能分工，划分为四个党支部，第一、第二支部所在的核岛队和常规岛队冲锋在前，第三、第四支部则夯实后方力量。各党支部以打造金牌标杆班组为主线，形成四个支部汇聚合力、助推班组建设的良好局面。
“‘线上线下，合力提效’是我们管理班组的‘良方’。”项目部第二党支部书记杨宁如是说道。自项目部启用钉钉系统以来，积极致力于优化管理流程，多措并举提升班组建设水平。为加强作风建设，各党支部党员干部共同组成劳动纪律检查委员会，积极发挥监督“前哨”作用，对现场班组成员安全意识的宣贯、劳保用品的穿戴、施工器具的摆放、人员的工作纪律问题等进行劳动纪律检查，实现作风建设常态化。在钉钉系统中，可以清楚地看到根据成员在所属班组中承担职责划分出的不同的角色类别。党员干部在进行安全检查、纪律打分、任务分配时，可以通过钉钉系统选择特定的角色分组，一键将信息推送至相关责任人，切实助力班组管理提质增效。
项目部各党支部坚持把好支部委员和班组长选聘关，选拔出能力强、责任心强、威信高的“党员班长”和“明星班长”，带头遵守安全规范、质量标准，充实班组建设队伍，确保党建工作和班组建设同部署、同落实。
党员冲上去，班组强起来。项目部党委坚持强化源头治理，紧盯安全工作重难点，把党员责任区“钉”在安全生产一线，通过党员“一对一”对接班组的形式，让党员“亮身份、唱主角、勇争先”，主动找班组成员谈心谈话，了解班组在生活和工作中的疑难愁盼问题，并帮助解决。定期组织开展安全、环保、设备等方面的隐患排查。党员需针对检查过程中发现的安全隐患，规范填写《党员进班组检查问题台账》，严格按照“立即上报，立即整改”原则，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，为项目部高质量发展筑牢安全防线。截至目前，项目部累计开展党员进班组390次，发现并解决问题186例。
党建引领风帆劲，班组建设正当时。三门核电项目部党委将继续坚持党建引领，不断深化党建与班组建设的深度融合，持续点燃班组活力，为项目部高质量完成各项生产目标任务保驾护航，为公司实现高质量发展积蓄能量。
来源丨核电工程事业部三门核电项目部
文字丨林可懿
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