有这样一支14人的年轻团队，不畏难题、群策群力，践行着公司不动产管理的责任担当，着力打造全周期资产运营发展模式，书写着资产运营领域的崭新篇章。
2022年12月，中核二二成立资产运营管理中心，赋予了实业公司“金字招牌”，作为公司不动产的专职运营和全权管理机构。“想要把业务做好，必须要懂业务的规则。”这是资产运营部负责人古桂婷常挂在嘴边的一句话。面对复杂的资产运营环境，这支年轻的团队很快抓好锚点，面对初建阶段的问题与挑战，团队成员团结一致、行动迅速，厘清主要工作方向，系统梳理不动产管理法规及上级单位制度，从法律法规到标准规范；从出租管理到维修维护，以涓滴溪流汇成一片蓝海。“回想起那段时间，感觉像是大家一起实现了万丈高楼平地起。”团队成员王云飞说道。在基础管理体系之上，团队还通过不断对标学习，建立资产运营数字化平台，不断朝着“资智融合，资产创效”的管理目标奋斗。
面对经济下行、预期转弱的市场环境和资产管理基础相对薄弱、管理效能不高、资产盘活有效路径和举措较少的内部困境，资产运营团队勇于担当，积极作为，运用专业赋能管理，持续探索资产运营发展道路和管理模式。一是站在公司投资回收和重大项目资源配置的角度，进行内部自用资产全周期集中管理，平衡资产投入产出。二是积极组织房产去化专项工作，控制增量资产规模，化解地产项目风险。三是加强资产运维，确保资产安全整体受控。
资产运营部团队聚焦不动产管理，拼搏进取、协同创效，在资产盘活领域，展现出卓越的能力。通过制定“一宗一策”的资产盘活策略，由专人推进执行，取得了显著成效，其中，1个“首宗”、1个“首次”格外亮眼：合肥绿地1.1万方资产的成功招租是公司首宗自主公开招租的大宗资产盘活项目，四川成都双流房产的顺利去化是公司近年来首次公开进场的不动产转让处置项目。2023年，团队实现存量资产盘活面积15.5万平方米，盘活率86.38%，同比增加16个百分点。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。展望未来，实业公司资产运营管理团队将主动担当作为，坚持专业赋能、团队协同，不断提升资产运营能力，打好转型发展攻坚战。
来源丨实业公司
作者丨赵安琪、郑润豪
责编丨陈雪池
审核丨李 鑫
