擘画新蓝图，奋进新征程。11月22日，中核二二第四次党代会在武汉胜利召开后，公司各级基层党组织掀起学习贯彻落实党代会精神的热潮。现开设“主要负责人谈落实”专栏，各二级单位党组织主要负责人围绕党代会谈感受、话体会、抓落实，聚焦更好发挥基层党组织战斗堡垒作用，锚定发展目标，详解埋头苦干、勇毅前行的行动路径，汇聚起担当作为、干事创业的磅礴力量，推动党代会精神深入人心。
强化使命担当
服务主业发展
实现增值赋能价值
工程设计研究院总经理 郑浩
过去的五年是公司发展历程中成绩斐然、浓墨重彩的五年，在外部形势急剧变化的情况下，公司党委以极强的战略定力，锚定高质量发展目标，带领全体员工积极合理应对，攻坚克难，实现了百亿规模突破、特级资质获取等全体员工魂牵梦绕、殷切期盼的重大战略任务，公司呈现出新的气象。作为参与者和践行者，深受鼓舞、倍感骄傲。
此次大会在充分回顾成绩、总结经验基础上，以“把牢正确方向 保持战略定力 凝聚强大合力”为主题，高屋建瓴地对公司今后的五年作出了战略部署和路径规划，提出“建成科技特色鲜明的一流建筑工程公司”的战略目标和“聚焦一个总体目标、明确三大发力方向、发挥‘三个作用’和提升‘五个价值’”的发展思路，该目标和思路深度契合公司发展形势，高度落实国资央企发展要求，是以新质生产力引领高质量发展的具象化目标，为公司未来的发展指明了方向，振奋人心、催人奋进。
工程设计研究院的组建是公司“十四五”重点战略任务和重要改革举措，承担着EPC管理能力建设和业务转型的战略任务。作为公司设计业务的实施主体，我们将更加坚定地将思想和行动统一到公司党委部署上来，更好地推动工程设计研究院战略作用发挥。牢记打造设计板块的初心使命，以“服务主业发展，引领盈利模式升级，实现增值赋能价值”理念，全力推动设计院围绕主责主业，以设计管理更好发挥战略作用；更加突出地把握“整体·协同”，树立系统观念，实现深度协同创效。依托实际项目，发挥设计牵引作用，与各业务板块共同研究制定在内部主业协同、项目管理协同、市场开发协同、科技创新协同等方面的差异化现实举措，建立设计管理协同机制，协同推动企业高质量发展；更加密集地完善和强化市场化机制，发挥市场主体作用。结合设计院知识密集型的特点，坚持人才优先，完善引进、考核和退出机制，以市场化激发人才活力；以设计管理服务保障内部主业，同时坚定推动市场化区域化产业化布局，发挥项目前期设计牵引优势，助力传统业务深耕和新产品线拓展。
在新一届“两委”的坚强领导下，工程设计研究院有信心、决心和勇气，在推动大会擘画的蓝图转变为现实过程中，更好更充分发挥战略支撑作用，推动公司高质量发展行稳致远。
来源丨工程设计研究院
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审核丨李 鑫
