擘画新蓝图，奋进新征程。11月22日，中核二二第四次党代会在武汉胜利召开后，公司各级基层党组织掀起学习贯彻落实党代会精神的热潮。现开设“主要负责人谈落实”专栏，各二级单位党组织主要负责人围绕党代会谈感受、话体会、抓落实，聚焦更好发挥基层党组织战斗堡垒作用，锚定发展目标，详解埋头苦干、勇毅前行的行动路径，汇聚起担当作为、干事创业的磅礴力量，推动党代会精神深入人心。
把握“黄金十年”机遇
共谱“强核强国”新篇
核电工程事业部党委书记
隋恒忠
时光知味，岁月沉香。不经意间这已经是自己在公司奋斗的第27个年头，过程中既历经了往昔公司职工同心同德拼搏奋斗的岁月，也见证了公司梦圆“百亿”大关高质量发展新征程。五年一步台阶，五年一个征程，公司的发展起伏曲折，却始终历阶而上。
作为一名老党员，我有幸参加了本次党代会，认真聆听了大会报告。五年来，公司党委举旗定向，团结带领全体干部职工顽强拼搏、勇毅前行，在组织架构、薪酬体制、激励机制等方面，实施了系列改革措施，上下齐心、直面困难、抢抓机遇、迎接挑战，在党的建设、生产经营、深化改革、人才培养等各方面均取得突破性发展。大会也客观分析了目前面临的困难，明确了今后五年奋斗目标和发力方向，科学精准、催人奋进。相信全体干部职工将在公司新一届党委领导下，能够抢抓发展新机遇，实现新突破，创造新成就。
旗帜指引方向，思想凝聚力量，规划重在执行。核电工程作为公司核心业务，报告中明确提出了“全面贯彻‘六大控制七个零’高质量精细化工程项目管理模式，强化高阶盈利能力统领基础层次的项目组织能力，解决人工效能及群堆管理问题”的重要任务和目标。根据目标任务要求，核电工程事业部全员要深入学习报告内容，认真领会报告精神，通过学习统一思想、增强战略定力。在公司核电建设现阶段，我们从核电等待期快速进入群堆共建高强度攻坚，由于自身从思想上、业务上准备不足，加之监管形势的变化等客观因素叠加，我们在安全、质量、进度、成本管理等方面存在不足。在后续发展中，核电工程事业部将在思想上、行动上真正把安全、质量作为发展的底线和生命线。
一是以集约化为核心，坚持问题导向，认真反思、研判群堆管理根本要素，持续加强核电项目集约化管理能力；二是以标准化建设为抓手，聚焦事业部本部能力建设，打造后台、中台、前台管理体系，持续提升精益化管理水平；三是以提升全口径劳动生产率提升为导向，通过优化工艺、提升数智化、模块化水平及更新先进工机具的投用等路径，提升个人平均工效；四是以时时放心不下的责任感，聚焦安全、质量、成本、进度等方面，找差距、补短板，层层压实责任，列台账、强执行、重效果，坚决杜绝形式主义；五是以持续加强班组建设为重点，强化优质劳务队伍培育，将班组建设做实做细；六是以加强干部队伍建设为主要路径，因人施策，做到精准培育，建成一支与当前核电业务发展相匹配的高素质干部队伍。
作为核电工程事业部党委书记，我将与事业部班子共同带领全体职工，深入贯彻习近平总书记对核工业的重要指示批示精神和上级党组织决策部署，积极贯彻建设公司第四次党代会精神，全面落实建设公司各项目标任务和“十五五”战略规划部署，胸怀“国之大者”，聚焦主责主业，以高质量党建引领高质量发展，对标管理激发内生动力和创新活力、抓好核电工程建设各项工作、筑牢工程建设领域廉洁风险防线，敢为善为、勇毅前行，以一往无前的闯劲争当强核报国改革发展排头兵，合力建设标杆工程、精品工程，为公司高质量发展添砖加瓦。
来源丨核电工程事业部
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审核丨李 鑫
