擘画新蓝图，奋进新征程。11月22日，中核二二第四次党代会在武汉胜利召开后，公司各级基层党组织掀起学习贯彻落实党代会精神的热潮。现开设“主要负责人谈落实”专栏，各二级单位党组织主要负责人围绕党代会谈感受、话体会、抓落实，聚焦更好发挥基层党组织战斗堡垒作用，锚定发展目标，详解埋头苦干、勇毅前行的行动路径，汇聚起担当作为、干事创业的磅礴力量，推动党代会精神深入人心。
公司总经济师兼民用工程事业部
总经理、党委副书记 李斌
公司第四次党代会，是在公司迈入高质量发展新征程上召开的一次继往开来、描绘蓝图的重要会议。会上的两份《报告》主题鲜明，方向明确，措施务实，具有很强的指导性和方针性，为公司今后五年的发展指明了方向，同时也为民用业务发展理清了思路。
认真学习领会好、贯彻落实好公司第四次党代会精神，是当前及一段时期的重要任务，民用工程事业部将聚焦推动公司“建成科技特色鲜明的一流建筑工程公司”的战略目标干在实处、走在前列、做好表率，重点是突出抓好“四个着力”：
一是着力聚焦职能定位。胸怀全局，把民用业务放在公司发展大局中去统筹谋划和整体推进，在“三大工程”、融合类项目、城市更新、新能源、储能、新型基础设施等领域加速布局；依托“内外协同发展、深耕战略客户、拓展第二曲线”这三个三分之一共同发力，构建立体式的市场营销网络，持续巩固提升民用业务规模；全力以赴推进海外在建项目，助力中东区域国际业务可持续稳健发展；在稳固现有产品线的前提下，积极拓展增量目标产品线，力争达到6—8个不少于10亿规模的区域市场，不断提高重点区域市场主要产品线的竞争力。
二是着力聚焦深化改革。以实现经营绩效最大化为导向，建立事业部统筹集中管控、区域公司专攻市场和现场的组织架构，增强组织竞争力；聚焦核心业务、核心人才培养，依托新能源项目，打造风电、光伏、储能等领域专业化管理团队，完善一体化“矩阵式”人才培养体系；优化组织绩效模式，围绕年度工作目标和高质量发展要求，更大力度实施差异化考核，促使各单位突出效益导向，向经营管理和市场要利润。
三是着力聚焦发展质量。持续加强科技创新，打造新质生产力，在智慧建造、数字建造、绿色建造、精益建造上下功夫，引入先进的项目管理软件；加强预算，建立资金回收奖惩机制，大力推进资产去化；推动地产项目风险化解，减小风险敞口；做好“两金”压控工作，从降存量、遏增量入手，分类管理、综合施策；持续推行遗留问题领导班子认领责任制，加速重点遗留问题化解；强化质量、安全、进度管理，提升高品质履约能力。
四是着力聚焦党建引领。构建组织建立、工作开展、考核评价、结果运用、成果推广的“全周期”党建工作体系，突出价值创造，全面推动党建工作标准化、规范化；加强工会、共青团等群团组织建设，有效发挥桥梁纽带作用，绘就高质量党建“同心圆”；深化公司“硬核”党建品牌建设，打造事业部“和·先锋”品牌，构建事业部、各区域公司、基层党支部“1+4+N”品牌矩阵格局，全面提高党建工作质量，以高质量党建引领保障高质量发展。
站在新起点上，民用工程事业部将深入落实公司第四次党代会精神，牢固树立“紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局”的理念，紧盯会议既定的各项目标任务，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感，迅速推动各项工作“热”起来、速度“跑”起来、效率“高”起来，以实际行动推动党代会精神在民用工程事业部落地生根、结出硕果。
来源丨民用工程事业部
责编丨陈雪池
审核丨李 鑫
