在科研生产管理中，调度员总是会遇到很多困惑：工期总是很紧张、各种检查应接不暇、自己的时间总是不够用，恨不能生出“三头六臂”。如何在科研生产管理中杀出重围？十佳航星青年——科研生产部调度员国宝有着自己的“三板斧”。
第一板斧：认真负责
在科研生产管理中，国宝本着认真负责的工作态度，不放过生产过程中的每一个细节。从项目最初的构思开始，他精准把控上级任务需求以及设计输入情况；在设计输入到厂的过程中，他协调来自不同专业的技术人员、工艺人员团队；同时，他密切关注每一个关键零部件工艺转换的节点，及时与团队成员沟通。他还能够提前识别各种潜在的风险，无论是上级任务的调整，还是技术上的瓶颈，亦或是人员的变动、资源的冲突，都能制定出切实可行的应对方案。
有一次，面临某项目外方到厂培训学习的关键节点，因图纸频繁变更导致生产周期仅剩不到一个月的时间，远远超出了正常生产加工能力范围。国宝本着认真负责的工作态度，紧急组织上级机关人员、设计人员与厂内技术、工艺人员召开协调会，提出在确保能够满足培训要求的前提下，尽量简化产品加工过程的方案，缩短加工周期。同步制定缜密的生产计划、密切盯产，最终提前完成产品准备，保障了外方培训任务顺利完成。
第二板斧：质量至上
对生产质量的管控始终是绷在国宝心中的一根弦，时刻不敢松懈。他凭借着对每一道工序的了如指掌，从产品投产到最终交付、试验，每一个环节都严格要求确保按照最高标准执行，确保每一个产品、每一个零部件、每一个螺钉都经得起时间和标准的考验。
有一次，某批产品需要紧急交付给客户，就在进行最后装配时，一个外购产品的零部件脱落并且损坏了。了解情况后，国宝第一时间联系了外协厂家，经过反复认真沟通，外协厂家第一时间派技术人员带着同批次的产品来进行现场更换，最终顺利完成了任务，得到客户的高度评价。
国宝说，“质量是产品的生命，也是我们生产的灵魂，没有高质量就没有市场竞争力。”在他的精心管理下，科研生产计划得以高效执行，项目进度大幅提前，为各项产品的创新发展赢得了宝贵的时间。
第三板斧：精打细算
在生产管理过程中，他还有着一套严谨而精细的成本管理方式。
从项目的初始预算制定，到每一项费用的支出监控，他都严格把关，确保每一项支出都有充足的依据和输入。通过深入分析项目产品成本结构，他成功识别并削减了不必要的开支，在不降低产品质量的前提下，优化了资源配置，减少了不合格品的出现频次，大幅降低了生产成本。
正是他对产品生产过程成本的严格把控，使得项目审计任务能够顺利完成。某次院级项目审计时，他主动将审计场地争取到厂内，积极主动配合上级机关开展审计任务。通过对产品成本精细化管理，他在面对审计专家老师提出的各种问题时都能提出合情合理的说明，并能够提供真实的数据、报告、文件等材料支撑，使得最终的审减率未超过总项目成本的1%，不仅使得审计任务圆满完成，更是远远超出了预期。
他的“三板斧”，离不开无数次被拒绝被否定的时刻、日复一日的专注、为工作无私奉献，更离不开一次次对自己的雕琢。其实，在繁杂的工作中，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
文字 | LC、小莉
图片 | 小莉
编辑 | 小莉
审核 | LCY
推荐阅读
