近日，239厂特种加工中心焊接组“焊若繁花、繁花似锦、匠心如一”质量信得过班组建设，以集团公司排名第一的好成绩，获“全国质量信得过班组”荣誉称号，并受邀参加中国质量协会年会颁奖典礼暨现场典型经验发表会。
焊接组从本职本岗出发，精准定位，对关键顾客和重要相关方的关键需求全面识别，针对关键需求，从班组文化建设、人员素质、基础管理、改进与创新等方面着手进行质量信得过班组建设，形成如“太极六式”人才培养传帮带、首雁引领群雁飞等班组特色。
急难险重任务的“救火队”
焊接组以保障飞航装备产品生产为首要职责，年均完成各类零部件焊接共计4万余件。班组成员深知焊接过程瞬间的熔化凝固，将成为焊接质量永恒的定格，因此他们每一次的焊接操作都精准、决绝，确保一次成功，对每一个零部件的焊缝质量以及焊后尺寸精雕细琢、精益求精。不弃微末，久久为功，方得始终，焊接组一次交验合格率达97%以上，终检合格率100%。这是班组坚定落实质量至上政治要求，践行航天报国光荣使命的良好体现，也是对工匠精神的继承和弘扬。
面对生产难题，焊接组常常化身“救火队”，如疾风般迅速行动。某重点产品出现了1毫米深的微小凹陷，如果无法修复，将耗费近百万元的成本，并且至少还要花两个月时间才能重新完成加工。经研判，该零部件加工时稍有不慎，焊接面就可能瞬间开裂，难度极大。239厂焊接首席技师陈久友连夜赶往车间，带领焊接组技术骨干集智攻关，反复推演，一边拿出工具测量，一边在纸上写画，最终确定补焊方案。经过两个多小时的精湛操作，这个关键部件的补焊终于大功告成。之前的凹陷处看起来已经平滑如镜，经过X光检测毫无缺陷，陈久友和组员们有力挽回了可能面临的损失。这场惊心动魄的“救援”只是焊接组攻克的无数难题中的一个。
行稳“质”远，砥砺深耕
焊接组秉承239厂“创业、创新、创优、奉献”的航星精神，认清技术发展才是硬道理，勇于迎难而上，不断挑战行业领域的硬骨头。班组成员攻克了某难熔异种材料电子束焊接技术，助力商业航天火箭飞行任务圆满完成；陆续突破了超薄不锈钢焊接、薄壁高温合金管路手工氩弧焊、异形复杂结构高效高质激光焊接、小直径高耐压密封壳体激光焊接等多项瓶颈难题。紧紧围绕科研生产任务开展五小改进和创新工作，累计开展工艺优化90余项，申报降本增效项目12项，每年节约生产成本约1000余万元。
电子束焊接小组在焊接铝合金部段时，出现直线度超差问题，小组组员立即成立“荣焊”QC小组，从人、机、料、法、环五个方面综合分析，查找产生变形的原因，运用PDCA循环方法逐个进行论证，经过多次对工件的测量、校形、再测量，最后完成焊接装配工装的优化，使问题得到改善。同时，根据实时测量情况，优化焊接过程，调整点固及正式焊接顺序，使问题关键点得到突破，成功攻克技术瓶颈，助力产品研制生产任务顺利完成。
繁花似锦，匠心如一
焊接组成员共计32人，小小的班组内，先后培养出大国工匠1人，全国技术能手4人，全国青年岗位技术能手1人，北京市技术能手1人，北京市安全技术能手1人；焊接首席技师1人，高级技师2人，技师4人。与其他专业不同，焊接除了技能的传承外，匠心精神的传承也是班组技艺不断发扬光大的精髓，更是一线操作工人在工业强国时代背景中保持竞争力和突出创造力的重要保证。焊接组注重工匠精神作为隐性知识的显性化，通过搭建“三看三说”“质量案例”“技能比拼”等多项隐性知识挖掘平台，探索技艺与精神相辅相成的教学路径；以人为本、因材施教，创新“帮、扶、推、托、拉、带”太极六式人才培养模式，通过技术技能一体化发展等综合培养举措，使每个组员都得到针对性提升，打造了一支技术精湛、作风严谨、能打硬仗的队伍，班组成员2022年-2024年累计获各类奖项20余项。
陈浩作为手工焊专业技师、手工焊小组组长，在陈久友的带领下逐步成长为骨干带头人员，以“亲身示范、传授经验、提供机会、鼓励创新”等多种方式结合的方法，拉动年轻组员快速掌握焊接关键技术、技巧，顺利完成复杂构件、多种材料的手工焊接，成功攻坚克难，按时完成多项生产任务的异型管路、内壁构件的焊接工作，不仅保证了焊接技术的传承，同时从源头活水。
后续，焊接组会持续以质量制胜为工作指引，以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本，积极推进班组基础建设。班组建设是一个持续改进、愈加完善的过程，焊接组会将质量信得过班组建设过程中建立的良好模式坚持下去，并不断探索新方法，为班组注入新动能。
文字 | 王舒
编辑 | 小辛
审核 | LCY
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