旌旗猎猎，战鼓铮铮。自239厂“冲刺四季度 打好收官战”以来，电装中心锚定全年目标任务，全力以赴，优化资源配置；凝神聚力，激发无限潜能，确保各项任务高效高质完成。
蓄“电”护“航”， 确保任务完成
“要通过运用科学排产，实现生产流程的最优化，全力提升产能......”为保证年终生产任务按期交付，电装中心呈现出一番别样的忙碌景象。车间内，机器轰鸣，生产设备高速运转，一线生产人员专注有序地进行每一道工序，多岗位协同，形成了齐心协力抓生产的工作格局。
各生产班组针对生产任务节点制定了详细周密的排产计划，将任务分解至个人，“挂图作战”有序推进，层层压实责任，做到关键、重点工序不停歇，下道工序生产不断线。全体电装职工以必胜信念聚力攻坚、大干快干，打通任务堵点难点，抢进度、争时间、保成功，掀起时不我待、决战决胜的奋战热潮。
精益管理，提升思想引领
为保障全体职工心往一处想、劲儿往一处使，在厂党委领导下，电装中心切实发挥党建引领保障作用，为科研生产任务的高质量完成提供坚强保证。部门通过宣贯文件、部门例会、班前会、研讨会等方式，教育引导职工认清当前形势，履行强军首责；及时整理职工的意见与建议，主动把握职工思想动态，保证信息传递畅通，确保问题落实解决与职工思想稳定；经常性地深入一线，与职工面对面，及时了解各方面工作，全面掌握职工情况，广泛开展谈心谈话交流活动，针对性地做好“一人一事”思想保障工作，化解职工思想“疙瘩”，确保提高职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力。
同时，电装中心还积极开展培训赋能队伍建设。通过“大师”带头讲、业务骨干相互讲、“年轻人员”轮流讲等方式，提升职工的理论水平和技术技能水平；做好职工岗位调配、激励等工作，奖勤罚懒；加强部门内先进典型选树和宣传力度，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。
质量至上 ，强化过程管控
电装中心紧密围绕“四个确保”新时期质量工作方针，充分认清质量形势，以“零容忍”的态度狠抓质量纪律规矩，针对存在的质量问题检视问题清单，并逐条落实落细；通过车间质量分析会、部门例会、班组会、质量专题组织生活会等多形式开展质量形势教育，发挥思想保障作用，筑牢质量第一防线；始终坚持“三不放过”，对三条“红线”进行每周三次的专项检查，对控制措施执行有效性持续进行落地检查。
聚焦点、抓关键，在坚守质量安全的基础上，电装中心细化工作措施、强化降本增效、精准主动服务，为下道工序做好准备工作，以安全可靠、质量精益的状态全力冲刺。秉承“精准计划、科学排产”原则，持续强化过程和风险管控，把安全管理提升融入到电装安全生产各个环节，确保年度大安全管理体系平稳有效运行。
电装中心全体职工深刻理解肩上的使命任务，凝心聚力、鼓足干劲，为推动239厂高质量发展贡献力量。
文字 | 周红颖
编辑 | 小辛
审核 | LCY
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