劳动铸魂竞赛助力，阔步新征程，新年伊始，万象更新，电装中心迅速掀起新一年度的生产热潮，以劳动竞赛为抓手，以“抓管理、比进度、抓技术、比质量”为目标，细化措施、周密部署，动态优化资源配置、持续强化生产管控，拉满生产“战力值”，全力以赴赶进度。
重点部署
科学组织“再发力”
为确保工作进度，电装中心提前开展全年工作策划、部署。部门领导及时开展形势任务教育宣讲，向职工讲清各项目标任务的重大意义，动员全体职工积极参加劳动竞赛，全力以赴投入新一年生产攻坚中；调度组始终坚持“精准计划、科学排产”原则，深入各生产班组，准确了解生产情况，紧盯短板问题，逐一梳理、积极协调，持续推进生产过程高效运转。各班组制定详细周密的工作计划，将生产任务分解至个人，做到“关键、重点”工序不停歇，在全车间营造“起步就要争先、开局就要冲刺”的浓厚氛围，为完成2025年生产任务开好局、起好步。
凝心聚力
迅速按下“快进键”
走进技术组办公室，浓厚的科研氛围与工作热情交织在一起，工艺人员的办公室键盘敲击声此起彼伏，大家都在争分夺秒地工作，时而激烈讨论，时而奋笔疾书，他们从专业角度深入剖析问题，制定出最完善的解决问题的方案。工位上的小刘正在与其他部门同事沟通，她的语速飞快，但条理清晰：“我们正处在关键时期，这批物料需要提前投至电装中心各班组，质量也不能有任何问题，这关系到我们交付的时间节点。”
紧盯重点
铆足干劲“抢生产”
夜幕降临，电装车间的灯光却越发明亮，各班组争分夺秒，紧张而忙碌，下线机滚轮有节奏地滚动，热风枪围绕着线缆呼呼吹响，各个工序有条不紊地进行着，整个生产现场繁忙而有序。“这是关键时期，我们不能有一点马虎，每一个环节都关系到产品是否能按节点准时交付。”电工一组组长仇姐说道。职工以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感与时间赛跑，以“严、慎、细、实”的工作态度履行强军首责，持续加强过程管理，严控工序质量，为按时完成科研生产任务的每一项节点打好攻坚战。
统筹兼顾
筑牢安全“防御线”
各班组加强班前对重点人员的管控和排查，及时掌握重点人员的身体情况及思想动态；班中对压接、焊接等工序进行重点盯控，确保严格落实工艺要求。管理组以“定期+不定期”的方式进行现场巡查，督促职工保持良好的作业习惯，认真落实各项标准、规定，在抢进度的同时也要保证安全和质量，把安全管理提升融入电装生产的各个环节。
电装中心将持续开展班组劳动竞赛活动，并将劳动竞赛作为促进科研生产任务圆满完成的有力抓手，以赛促进，组织动员职工立足本岗位工作，积极投身竞赛活动，攻坚克难，乘势而上，全力奔赴每一个目标，为圆满完成2025年科研生产任务夯实基础。
文字 | 刘晓瑞
编辑 | 小莉
审核 | LCY
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