怎样才能增强御寒能力？又以怎样的作为迎接春天的到来？成本管控是一道必答题。239厂航星科技公司从产品设计到供应链管理等环节入手，通过梳理流程、完善成本管理制度、制定奖励机制等多管齐下为完成“降本增效”的目标而努力。
完善制度，构建成本管理的坚实框架
航星科技从整体流程出发，对各个环节进行了全面梳理，分析了生产过程中的浪费环节和不必要的成本支出。通过对流程的深入分析，找到了降低成本的突破口。
航星科技深知，制度是企业管理的基石。为了全面推动降本增效，首先从制度层面入手，建立了完善的成本管理制度，全新修订了“外购外协成本降低专项方案”，明确了各部门的成本控制责任和目标，同时还制定了一系列降本增效表彰奖励及专项奖等管理办法，对在成本控制、效率提升等方面表现突出的个人和团队给予丰厚的奖励，有效激发了全员降本增效的积极性和创造力。
优化设计，从源头掌控成本流向
晚上十点，航星科技二楼的研发部门灯火通明。结构设计员王翀在电脑前对着某产品设计图聚精会神地修改。“王翀，你上一版图已经很好了，还要修改什么？”“再把这部分设计优化一下产品成本还能再降下去一些，咱们组装起来也会更便捷，能省下不少工时呢。”
产品设计是降本增效的关键环节。因此，从产品设计阶段开始，研发部门就与物资协作部门紧密合作，依据采购方案逆向优化设计方案。通过改进设计、提高生产效率、降低材料消耗等措施，从产品源头掌控成本流向，实现了产品成本的降低。
此外，航星科技还引入了价值工程分析方法对产品进行全面的价值评估，通过分析产品的功能与成本之间的关系找出降低成本的关键点，进一步优化设计方案。这些措施使得航星科技在产品量产阶段就实现了显著的降本效果。
培训赋能，提升谈判中的成本掌控力
“郝经理，您下午培训提到的“锚定效应”能再给我详细讲一遍吗？”物资协作部的小刘追着部门经理边走边问。采购成本是企业成本的重要组成部分，提升采购效益的关键在于提升采购人员的谈判能力。因此，航星科技定期组织采购人员进行专业的谈判技巧培训，通过模拟谈判、案例分析等方式，增强采购人员在价格谈判、供应商选择等方面的专业能力。
采购人员也在日常工作中学以致用，将在培训中学习到的谈判技巧应用到每一个采购业务中。“这个项目我们又谈下来了42.5万”“这个项目我们在客户已经和供方谈定的价格基础上又整体降了8元”。无论项目金额大小，航星科技采购人员在日常业务中不放过任何一个能降低成本的机会，学以致用的同时，也降低了采购成本，积累了更多优质的供应商资源。
文字 | 韩思雨
编辑 | 小莉
审核 | LCY
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