转作风·促改革·谋发展主题大讨论开展以来，公司领导高度重视，落实“四下基层”制度、“谈心谈话”制度，公司领导班子成员深入基层开展调查研究，参与部门大讨论活动，倾听一线的声音，督促分管条线转变工作作风，携手共同破解改革发展难题，推动改革落地。
云网发展部
10月28日下午，党委委员、副总经理何建权到云网发展部参加“转作风 促改革 谋发展”大讨论活动。何建权副总经理现场参加讨论，与云网发展部班子、总监、副总监、副主任专家、团支部书记等开展调研，倾听一线声音，深入开展交流。
何建权副总经理强调“大讨论”的主题是转作风、促改革、谋发展，要切实转变作风，统一思想，真正落实改革。一是要转变工作作风，加强部门协同，积极学习外省先进经验，做好工程管理各项工作。二是提高站位，站在全局的高度看待问题，推进解决真正制约企业发展的问题。三是持续完善制度建设，在市区两级改革的阶段，必然会面临很多问题，要进一步加强制度与流程建设，助力改革落实落地。
科技创新部
10月23日上午，科技创新部党支部开展“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论活动，党委委员、副总经理罗锐参加讨论。科技创新部与会人员结合前期“四下基层”中各部门及区分公司反馈的科创工作相关需求，就北京公司建设科技型企业的目标进行了积极讨论，对科创工作中的研发需求管理、研发项目管理、成果推广举措、科技人才培养、简化科创工作流程等方面深刻剖析问题并提出了各项针对性改革举措。
罗锐副总经理提出下一阶段工作的要求：一是围绕公司总体战略要求，制定北京公司科技型企业的主导性意见和策略；二是围绕提高公司云网技术核心能力和市场竞争力，建设北京公司的科技创新体系；三是抓紧规划明年乃至今后三年的研发投资方向，提高北京公司的科技创新能力。
云网条线
10月28日下午，云网运营及ICNOC党总支组织开展“转作风、促改革、谋发展”主题大讨论，公司党委委员、副总经理胡宝伟参加讨论，并与干部员工座谈交流。云网运营部、ISOC、IBOC、ICNOC、北京应急通信局主要负责人，信元公司分管负责同志，云网条线各级干部、主任专家以及技术骨干参加讨论。
胡宝伟副总经理听取了云网运营及ICNOC党总支、各相关支部主题大讨论开展情况，围绕改进工作作风、梳理排查整治云网结构性隐患等方向开展深入讨论，并提出具体工作要求:一是“跳出云网看云网”，充分发挥云网条线价值。在低头拉车同时，也要抬头看路，围绕公司改革发展大局，在做好云网基础业务运营的基础上，进一步提升战新业务运营能力，做好云网转型。二是践行红色电信精神，不断加强作风建设。打造通信铁军，发扬红色电信优良传统。三是持续加强学习，不断提升能力。坚持长期主义，除了专业技术知识积累，也要加强人文科学知识学习。按照习近平总书记的要求，学习掌握“六大思维”，不断提升“七大能力”，不断增强云网工作的系统性、主动性和创造性。四是聚焦问题，狠抓整改，输出成效。进一步完善奖惩机制，云网价值要显性化。聚焦主要问题，切实抓好落实，确保讨论成果转化为工作成效。五是树立“隐患等同于故障”的意识。要加强专业条线闭环管理，主动担当、积极作为，持续抓好网络隐患整改，守住底线，确保云网安全运营，为公司高质量发展保驾护航。
北区分公司
2024年10月29日上午，公司党委委员、副总经理胡宝伟参加北区分公司“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论，并同步开展调研。
胡宝伟副总经理与北区参会代表围绕属地政企、公众方向改革发展、接应市区两级建维体系等方面进行了深入交流讨论。胡宝伟副总经理对下阶段工作提出要求：一是聚焦问题。短期问题找准症结，快速整改落实，为明年收入增长做好铺垫；长期问题做好系统规划，确保运营能力提升，改革稳步推进。二是固化执行。对主题讨论的成效举措进一步固化，提升执行力。三是加强学习。加强对思想理论方法的学习运用，科学系统的处理改革中的问题，狠抓落实，强化作风建设。四是强化责任。不断加强北区党委履行全面从严治党的责任，开好民主生活会，开展6个方面的工作落实自查。
天翼云北京分公司
2024年10月25日，云北分党支部召开全体部门会议，开展主题大讨论，公司总经理助理张康参加讨论。大讨论过程中，全体人员直面内外部调研问题，采用分组讨论的方式，围绕“如何做为结果负责的支撑”、“如何提升支撑及时性有效性”、“如何提升云北分核心竞争力”等重点方向进行深入剖析和讨论，凝聚发展共识，制定相应的举措。
张康总经理助理为云北分解读本次主题大讨论的背景以及“云改数转”的重大意义，要求全体干部员工深刻理解和认识北京公司正处在资源驱动向能力驱动转型的改革关键期，切实把握天翼云发展面临的新形势新任务，从严从实转作风、促改革、谋发展。一是坚持以客户为中心，敢于担当作为，提升为结果负责的支撑能力；二是建立专人对接机制，鼓励青年员工走到一线，在实践中形成省专一体化作战能力；三是打造学习型组织，倡导工程师文化，落实多岗位人才培养路径，提升云北分核心竞争力。张康总经理助理号召广大干部员工，发挥主观能动性，做“眼里有事”的人；加速提升能力，做“本领高强”的人，以实际行动落地北京公司改革成效，实现员工成长与公司发展的双向奔赴。
东区分公司
2024年10月30日上午，东区分公司开展“转作风 促改革 谋发展”大讨论，北京公司总经理助理张康参加讨论，与干部及骨干员工代表开展深入交流。
张康总经理助理指出，本次改革要坚持以问题为导向，根据问题提出改革措施，同时要有长期主义精神，坚定的走好改革之路，最终实现分公司以及北京公司的长期高质量发展。张康总经理助理强调，全体员工要正确认清形势、了解本次大讨论以及北京公司推动改革的背景。通过本次大讨论，统一意识，坚定改革信心，实现个人与企业的共同发展。一是各级管理者要以全局观念和系统思维谋划改革，要提高站位，以长远眼光看待发展中的问题。要充分理解集团及北京公司改革的原则，要从资源驱动向能力驱动转换。二是要以增强属地化专业服务能力为重点，加快推进分公司“三型”企业的转型。要以人为核心，以客户为信心，构建完整的体系，以提高客户满意度和促进员工成长，最终达成高质量发展为目标。三是在推动改革的过程中，要坚持双轮驱动、量质并重的原则。要因地制宜的制定改革举措，对不同的业务方向、支局、行业、人员打造特色发展道路。在改革的困难时期，要抓好关键少数，通过个别的“英雄主义”带动全员，形成具有合力的集体主义。
-中国电信北京公司党委 -
供稿：云网发、科创、云网运、ICNOC、北区、云北分、东区
