2024
算力中心“智行智建”党员先锋队
筑基提效，打造算力品牌
部门：算力中心运营部
队长：陈达
队员：赵梦麟、陈瑜、王用锁、王兴璐、张琦、陈繁荣、石梓远、康钟祺、刘亚男
PROFILE
“智行智建”先锋队是一支充满活力与朝气的青年队伍，平均年龄仅32岁。自成立以来，他们始终秉持着对事业的热忱与初心，以项目管理为核心，将科学管理理念贯穿于施工全过程，力求打造安全、高质量、文明施工的行业标杆工程。
#攻坚克难，快速交付
某金融客户项目堪称一场与时间赛跑的艰巨挑战。该项目需建设3间动力室、6间IT机房，共计700余个机柜。进场时，客户要求在10月底前完工，这意味着实际施工时间不足3个月，而机房环境还只是毛坯状态，任务之重、时间之紧，超乎想象。
质量是一个施工企业赖以生存发展的基石，质量管控不到位，一味抢进度将毫无意义。
为保质保量推进项目，先锋队员们引入了一系列先进的管理技术，如物资分批到货，有效避免了材料积压与供应不足的问题；各专业交叉施工，大幅提高了施工效率；甘特图进度管理，使整个项目进度一目了然，便于及时发现偏差并调整。
在这场与时间赛跑的战役中，队员们不仅展现了创新力与奋斗精神，更以实际行动践行了“筑基提效”的承诺。
#思维转变，客户至上
在服务客户的过程中，智行智建先锋队实现了两大关键转变。
身份和思想的转变
队员们跳出了传统项目经理仅专注于项目实施的局限，打破固有思维模式，努力成为一站式综合服务交付者。
▷项目前期，紧密跟随客户经理及产品经理，深度对接客户需求，力求尽早介入，凭借丰富的项目经理经验，协助客户明确需求与交付时间，为后期实施争取更充裕的工期。
▷项目完工后，积极与运维部门协同，全力配合客户验收工作，直至项目最终顺利交付，并深入总结不同行业客户的验收标准与经验，形成了一套行之有效的服务流程与规范。
流程和建设模式的转变
传统的改造建设模式，从项目立项到最终交付，综合工期约6个月左右，远远无法满足紧迫项目的时间要求。
先锋队员们大胆创新，通过将一些工序前置，如提前拆除、需求沟通清晰后提前备货、联合采购部共同压缩到货周期、多专业交叉施工以及利用甘特图精准纠偏施工进度等一系列举措，成功将1-100架机柜的机房改造项目的综合工期压缩至两个半月左右。
在确保安全与质量的前提下，最大限度地满足了客户经理对于客户进场时间的严格要求，赢得了客户的高度赞誉与信任。
#做学习型、创新型团队
先锋队不仅是一支施工铁军，更是一个学习型、创新型团队。
针对队伍年轻、学历高、思维活跃的特点，先锋队积极探索“理论学习+党性教育+业务实践”的深度融合机制，定期举办“动力与环境”“绿色发展”“智算前沿”等专题讲座，实现了队员思想境界与专业技能的双重飞跃。
未来，“智行智建”先锋队将继续秉持“筑基提效，卓越服务”的理念，勇攀数智高峰，为公司改革发展贡献力量！
中国电信北京公司党委
供稿：算力中心运营部
