【转作风 促改革 谋发展】公司领导深入一线，深度参与主题大讨论（一）

      转作风·促改革·谋发展主题大讨论开展以来，公司领导高度重视，落实“四下基层”制度、“谈心谈话”制度，公司领导班子成员深入基层开展调查研究，参与部门大讨论活动，倾听一线声音，督促分管条线转变工作作风，携手共同破解改革发展难题，推动改革落地。

      目前，公司领导班子现场调研及大讨论仍在持续开展中。

     10月17日下午，网络与信息安全管理部党支部开展“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论活动，党委书记、总经理寇凤达，党委委员、副总经理罗锐现场参加讨论活动。

      党委书记、总经理寇凤达对网络与信息安全管理部党支部下一步工作提出具体要求：一是以风险为导向，推动网信安全工作体系化。二是发挥好牵头部门的作用，大胆管理，强化服务和支撑。三是干好网信安全工作，要有创新精神。在技术、管理、制度方面主动摸索创新，强化自身队伍建设。

     党委委员、副总经理罗锐副强调，一是要强化网信安全宣传，营造公司浓厚的安全型企业氛围。二是要以服务形式推动管理落地，助力全公司吃透网信安全背后的意义。三是不断提升本领技能，敢于托底，勇于担当。

      10月26日上午，公司党委副书记、副总经理孙健到南区分公司参加主题大讨论，南区分公司领导班子、各部门负责人、员工代表结合分公司现存的作风问题、改革共识、为北京公司改革建议等内容进行积极讨论，踊跃发言，献计献策。针对下一步工作，孙健副书记提出以下要求：一是牢固树立“人民邮电为人民”的宗旨意识。二是主动担当作为，敢于斗争。三是通过“早、快、细、实”狠抓过程管理。四是坚持党建统领。五是加强风险防范，守住安全底线。

      10月26日下午，政企客户事业群党总支开展“转作风、促改革、谋发展”主题大讨论活动，公司党委副书记、副总经理孙健参加讨论活动。讨论现场，政企客户事业群全体干部、骨干员工代表积极发言，聚焦如何落实政企改革、如何提升一线满意度这两个核心问题进行了根因剖析和举措讨论。

      孙健副书记在讨论中强调，一是落实党建统领，强化宗旨意识。二是鼓励担当作为，发扬斗争精神。三是注重过程管理，做好“早快细实”。“早”抓前置指标，“快”抓规定动作，“细”抓细节管理，“实”注重成效评估。四是守正创新，做好风险防范。工作的检验标准最终要落实到部门全体是否形成共识，工作状态是否到位，一线是否真正满意上来。

     2024年10月27日上午，数智北分党总支召开“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论。公司党委副书记、副总经理孙健参与讨论，并与干部员工座谈交流。

      数智北分党总支书记、副总经理邹洁汇报了数智北分党总支作风建设大讨论组织开展情况，全体参会人员围绕本部门工作作风问题、本部门改革发展共识、对北京公司改革的建议开展讨论。

     孙健副总经理提出以下要求：一是要以持续打造核心产品能力为目标，更加市场化运作，落实改革发展战略，提供专业化、差异化的产品服务。二是要加强内部管理，营造迎难而上、干事创业的团队氛围。三是要通过党建鼓足干劲，充分发挥党员先锋队作用开展攻坚克难，并加大对标杆案例、先进典型的宣传力度，注重防范化解风险。四是要通过本次大讨论，进一步统一思想、深化认识、增强信心、鼓足干劲，加快改革落地见效。

     10月27日下午，云中台部党支部组织召开“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论总结讨论会，党委副书记、副总经理孙健出席。本次大讨论，云中台部党支部围绕“以创新促发展 以改革激活力”的主题，面向部门全体员工以及销售单元通过多种形式展开全面调研，开展七场横纵结合的全面讨论。

      本次总结讨论期间，孙健副书记听取了云中台部党支部前期讨论组织的情况，与云中台部党支部委员和员工代表深度开展讨论，并提出具体工作要求：一是要持续增强服务意识；二是要积极主动，担当作为；三是要提高站位，善于统筹；四是要党建统领，鼓足干劲；五是要防范风险，守住底线。

     2024年10月23日，公司党委委员、副总经理何健权到采购中心参加“转作风 促改革 谋发展”大讨论。会上，采购中心全员围绕本次大讨论的主题和背景积极发言，结合巡视提出的作风问题以及“两深入两服务”的工作要求等内容，深入剖析本部门工作作风问题、最制约本部门改革发展的问题以及对公司改革的建议，并就近期部门相应整改举措进行了总结回顾。

       何健权副总经理围绕下一步如何更好的改进工作作风提出要求：一是作风建设对企业发展非常重要，全体员工要提高政治站位,着眼全局，所有工作围绕发展、服务大局。二是要眼睛向下，做好对一线部门的支撑和服务工作，切实做好基层减负。三是要勇于担当作为，加强部门协同，形成合力。四是要打基础，立长远，做好全量、全过程管理工作。

     2024年10月24日下午，公司党委委员、副总经理何健权到海淀北区分公司参加“转作风 促改革 谋发展”大讨论，同步开展调研，指导区分公司生产经营工作，并与干部及骨干员工代表开展深入交流。

      何健权副总经理对下一阶段工作提出以下要求：一是高质量发展是改革的出发点。加快发展是硬道理，是解决各类问题的关键。坚持问题导向，以推动一个问题的解决，进而推动解决一类问题。二是建立内部市场化机制。实现员工的能上能下、能高能低，以业绩和贡献为导向，充分调动员工积极性。三是要持续加快分公司能力提升工作。发展核心靠自己，对市公司依靠但不依赖。调整优化流程，积极推动市公司建立更优化的决策机制。四是不断改进工作作风，提升工作效能。坚持对事不对人的原则，对于遇到的问题，应积极解决，持续推动公司发展和制度调优。

      10月25日下午，大兴区分公司党支部开展“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论活动，公司党委委员、副总经理罗锐现场参加讨论。大兴区分公司与会人员结合自己的工作岗位，直面问题，提出许多富有针对性和实用性的意见建议，以点到面地推动干部员工转变工作观念，强化责任担当。

      罗锐副总经理强调：“大讨论”是北京公司落实巡视整改要求，切实转变作风的重要抓手，要统一思想，真正落实改革。一是坚持战略定位。以市场为导向，加强战略规划和长远布局，明确区分公司的发展方向和目标。二是提升服务质量。把握市场变化趋势，提高应对市场变化的能力。以高质量服务，为属地的网络安全和信息化建设提供有力支撑。三是提升站位，重点聚焦投入产出管理、人才培养和队伍建设，进一步推动分公司改革落地及持续健康发展。

     2024年10月17日，公司党委委员、副总经理杨文灿参与终端中心“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论。会上杨文灿副总经理鼓励大家畅所欲言，提出工作中遇到的难点和作风方面的问题。与会员工就本部门工作作风问题、本部门改革共识及公司改革建议进行逐一讨论，深刻剖析问题原因，提出解决问题的具体举措。

     杨文灿副总经理对下一步工作提出要求：一要发挥好对终端的敏锐度，围绕终端打造客户消费应用场景。二要提升支撑效率，赋能一线，融入公司发展主流程。三要以问题为导向、以目标为导向，直面问题，敢于担当，改进工作作风。

     2024年10月22日，西区分公司落实“转作风 促改革 谋发展”主题开展面向一线改革大讨论，北京公司党委委员、副总经理杨文灿到现场参加讨论活动。西区分公司党员、群众代表围绕属地公众、商客市场发展、接应市区建维两级体系等方面进行了交流讨论。

      杨文灿副总经理强调“主题大讨论”是北京公司落实巡视整改工作、切实转变作风的要求，分公司要提高政治站位，形成统一共识，全力以赴践行改革。一是区分公司要提升经营能力，加快成长为独立运营主体。要主动适应市场发展及环境的快速变化，逐步形成市场洞察、营销调度等系统化非清单营销体系，持续打造分公司的基础底座能力。二是经营发展要一以贯之。要系统化加强分公司市场经营能力，要立足于属地展开市场洞察，形成可持续发展的滚动成长规划。三是持续打造属地服务保障支撑能力。区分公司要系统思考，围绕属地重点市场发展规划，推进客户服务支撑体系建设，不断强化末梢服务及技术支撑能力。四是通过调研一线基层的实际情况，结合巡视整改要求，切实转变工作作风，推进分公司改革助力高质量发展。

     10月24日上午，市场部开展“转作风, 促改革 谋发展”主题大讨论活动，党委委员、副总经理杨文灿现场参加讨论活动。

     讨论现场，市场部员工围绕前期通过调研、走访、谈话等方式发现的问题展开热烈讨论，大家结合自身的工作经历和工作实际情况谈问题提举措，分析问题产生的背后原因，共同携手破难题。

     杨文灿副总经理对大家开诚布公、直面问题、共谋发展的态度给与了肯定，并对市场部今后的工作提出了要求。一是市场部要找准定位，提高站位，要站在公司党委参谋和助手的高度思考问题。二是要强化市场意识和责任担当，保持危机感，市场变化给经营发展带来了不确定性，市场部要成为推动组织改革和文化建设的主力军。三是要转变作风，增强专业性，提高权威性。建立系统思维和前瞻目光，从全局和长远的角度审视问题，减少问题的产生，提升经营的有效性。

      10月24日下午，北京公司党委委员、副总经理胡宝伟与信元领导班子、各二级部门负责人及员工代表共20余人开展“转作风 促改革 谋发展”主题大讨论。会上，信元公司党委书记雷雁翔介绍了主题大讨论整体开展情况。与会人员聚焦“四大作风问题”，“八个改革难题”，进行深入探讨，集思广益提举措。

      胡宝伟副总经理提出五点要求：一是聚焦定位有规划。要加快市场化发展步伐，实现成本中心向利润中心的转变、主从关系向主实协同的转变、运维到运营能力的转变，打造信元核心竞争力。二是思想观念有突破。本次讨论思想作风问题认知统一，树立了创新意识、创业意识、主人翁意识。三是讨论共识有输出。不但要有想干事的态度，能干事的本领，更要有干成事的韧劲，聚焦重点不折不扣抓落实。四是深化改革有活力。要在机制改革、市场化结算、大网维护方面实现突破，解决发展问题的同时激发活力。五是推动发展有时效。要基于大网发展强化能力提升，进一步优化人员队伍结构、薪酬结构、业务结构，实现降本增效，推动信元高质量发展。