1
做项目经理前，我专注在业务或技术上；
做项目经理后，我被资源、进度、质量、成本四者围攻，才发现做技术工作不会那么心累。
2
做项目经理前，我以为管理就是命令，看项目经理经常发各种命令安排；
做项目经理后，我发现管理更多是服务，甚至是卑微的服务，不被人理解的服务。
3
做项目经理前，我觉得项目经理很闲，只是调度任务；
做项目经理后，我发现自己忙到脚不沾地，天天在灭火。
4
做项目经理前，我喜欢灵活的作息；
做项目经理后，我发现加班已成家常便饭。
5
做项目经理前，我追求完美；
做项目经理后，我学会了权衡取舍。
6
做项目经理前，我以为客户使用需求文档就够了；
做项目经理后，我发现客户的需求像无底洞,没完没了。
7
做项目经理前，我以为项目经理压力不大，每天很轻松；
做项目经理后，我感觉压力不是一般的大，比单纯做技术压力更大。
8
做项目经理前，我以为项目经理只要做好沟通协调就够了；
做项目经理后，我发现项目经理要面面俱到，八面玲珑，四处求神拜佛。
9
做项目经理前，我觉得收入会很高；
做项目经理后，我发现责任比收入增长还快。
另外，也不限于上述，很多人认为项目经理的工作就是将任务分配给团队成员。实际上，项目经理的工作远不止这些，他们需要负责整个项目的规划、执行、监控和结束等过程，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成，还需要为项目交付和目标负责，真正做过管理的人都懂的---为自己的事情负责简单，最难的是为众人的事情负责。
很多人以为，项目经理的工作就是开会？这是常见的误解，事实上，会议只是项目经理工作中的一小部分，真正的工作都在会议之前和之后。他们要做的事情比你想象的多的多，比如搞定资源，说服相关方，制定计划，管理风险，解决问题，搞定客户等。
还有人认为，项目经理大小也是个经理，项目经理掌握不少权力。尽管项目经理负责整个项目的管理，也经常是整个项目的责任人（背锅侠），但他们并非拥有真正的决策权。实际上，老板，高层，客户等等往往才是指挥棒，另外，项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户等进行协商和沟通，共同做出决策。
做专业人员不易，做项目管理人员更不易，希望每个项目经理，都能被善待和付出被看见！没有感受的希望真正来做一次项目经理，感受一下！
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