一、管理自我和批评自我的能力
管理心态和控制情绪
建立自己和团队的自信
从自身找原因，积极主动
二、识别信息和整合过程的能力
识别和挑选真正有用的信息
策略性的分析和思考
站在项目整体利益处理问题
三、影响他人的能力
成为团队的 “主心骨”
争取团队权益的最大化
求变和革新的决心
如何展示自己的领导力
方面 | 关键能力 | 具体行动 | 展示方式 |
自我管理 | 情绪管理、时间管理、自我反思 | - 通过冥想、情绪管理训练控制情绪。 | - 在团队面前展示冷静和专业。 |
建立自信 | 正向反馈传递、制度支持、风险预判 | - 定期与相关方沟通，收集正向反馈并传达给团队。 | - 在团队会议上分享客户或高层的积极反馈。 |
信息整合 | 信息筛选、策略分析、全局视角 | - 建立信息筛选机制，关注关键信息。 | - 在项目报告中展示关键信息和决策依据。 |
影响他人 | 建立威信、争取资源、推动创新 | - 通过专业能力和责任感建立威信。 | - 在团队中展示专业能力和责任感。 |
沟通协调 | 跨部门沟通、冲突管理、利益平衡 | - 定期与各部门沟通，确保信息透明。 | - 在跨部门会议中展示沟通能力。 |
团队建设 | 激励团队、培养人才、增强凝聚力 | - 通过正向反馈和奖励机制激励团队。 | - 在团队会议上表扬优秀成员。 |
变革管理 | 推动变革、适应变化、引导团队 | - 识别变革需求，制定变革计划。 | - 在变革过程中展示领导力。 |
结果导向 | 目标设定、绩效管理、成果交付 | - 设定明确的项目目标并分解任务。 | - 在项目启动时展示目标设定能力。 |
学习与成长 | 持续学习、知识分享、自我提升 | - 参加培训、阅读书籍、学习新技能。 | - 在团队会议上分享学习心得。 |
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