权威性领导风格
像什么：就像船长，有着明确的航线（愿景和目标），让船员（员工）自由发挥划船技巧（创新自由）。
怎样得人心：描绘出美好的远方（共同梦想），大家跟着一起冲。
啥时候用：公司像在茫茫大海找新岛屿（探索新发展方向）时，能指引方向。
啥时候别用：和经验丰富的老水手（比自己有经验的专家）合作，船长架子太大，人家不乐意。
例子：特斯拉的马斯克，有超酷的电动汽车和太空探索愿景，给团队创新空间，引领行业变革。
教练型领导风格
像什么：如同体育教练，发现队员（员工）的优势和不足，助力成长。
怎样得人心：把队员想拿冠军（个人需求）和队伍要赢比赛（团队目标）结合起来。
啥时候用：队员自己想提升水平（员工自发希望进步）时，能好好指导。
啥时候别用：队员不想训练、抗拒改变（员工抗拒学习和改变），教练也没办法。
联系型领导风格
像什么：像贴心的大家长，关心家里每个人（员工）的感受，让大家有归属感。
怎样得人心：用唠家常、关心生活等社交手段（善用社交手法），关注每个人的喜怒哀乐（重视员工个人情感）。
啥时候用：家里兄弟姐妹闹矛盾（团队出现裂痕），需要和好时，能出面调和。
啥时候别用：孩子做事没头绪，需要明确作业安排（员工需要清晰工作指示完成任务）时，光关心不行。
民主型领导风格
像什么：如同班级里的班长，遇到事情（组织经营决策）问问大家意见，综合考虑。
怎样得人心：认可每个同学的努力（重视个人付出），大家就信任他。
啥时候用：班级要选活动方案（公司需要获取员工支持和建立共识）时，投票讨论很有效。
啥时候别用：同学们啥都不懂（员工能力、信息不足），提不出有用建议，民主讨论就难出成果。
领先型领导风格
像什么：像是跑步比赛的领跑者，跑在前面，还喊着大家加快速度（设高标准）。
怎样得人心：说前面有超棒的奖品（设定具挑战性及令人兴奋的目标），激励大家。
啥时候用：队友们本来就跑劲十足（工作动机强和有能力的团队），想快速拿名次（取得成果）时，效果好。
啥时候别用：队友不知道咋跑，得手把手教（成员不懂自动自发，需要外人指点）时，光领跑不管用。
高压型领导风格
像什么：像严厉的监工，要求工人按他说的做，态度还不好。
怎样得人心：在工地着火（紧急情况如公司重整）时，能迅速指挥大家灭火（给予清楚方向）。
啥时候用：工厂出大问题（危机中开始重整组织），得有人强硬管控局面。
啥时候别用：平常工作一直这么凶，工人都不干了（大部分日常工作时会引起员工反感）。
领导力模型 | 特质 | 如何获得共鸣 | 适用情境 | 不适用情境 |
权威性领导风格 | 拥有远大愿景和目标，给员工创新的自由 | 使人们朝共同的梦想前进 | 组织正在摸索新的发展方向 | 与比他有经验的专家工作时，可能会被认为架子太大 |
教练型领导风格 | 擅长授权，帮员工找出自身的优缺点 | 将个人需求和团队目标结合 | 员工自发性的希望进步 | 员工无论如何都抗拒学习和改变 |
联系型领导风格 | 以员工为中心，善于建立部署的归属感 | 善用社交手法，重视员工个人情感 | 团队出现裂痕，需要加强连接时 | 员工需要清楚的工作指示，来完成任务时 |
民主型领导风格 | 懂得集思广益，做出周延的组织经营决策 | 重视个人付出，取得员工信任 | 公司需要获取员工支持和建立共识时 | 员工能力、信息不足，无法提供有效建议时 |
领先型领导风格 | 设下高标准，要求所有人要做得更快更好 | 设定其挑战性及令人兴奋的目标 | 从工作动机强和有能力的团队，快速取得成果 | 成员不懂自动自发，需要外人指点时 |
高压型领导风格 | 逼迫员工照着他的意思做，态度凶恶 | 在紧急情况下（像是公司重整），能够给予清楚方向 | 危机中，开始重整组织时 | 大部分的日常工作时 |
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