每一个新的职工,都会怀有美好的期望,希望能充分展示自己的才华,证明自己的能力,并有机会获得提升。然而,由于经验不足,新员工经常会遭到不可避免的冲击。你的管理工作也会受到影响。作为班组长,一个重要的工作就是帮助新员工顺利地度过这个过渡阶段,尽快进入新的工作角色。生活问题是大事,如果这一问题解决不了,那么他是很难进入工作角色的。
新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等,不要急于求成,但要预防意外。也就是说先学会不能干什么,再教会应该怎么干。因为经验不足而犯错是情有可原的,不能只看工作结果而否认新员工的工作积极性。其实在新员工工作失误时,他们心中更加忐忑不安,如果这时再进行批评,可能会让他们一撅不振。和他们一起总结失败的原因,发掘其中值得称道的地方,加以赞扬,多多鼓励他们从失败中吸取教训,完善工作。给新员工提供好的老师。有经验的老员工能够引导新员工尽快熟悉工作,不断取得成功,帮助他们积累经验,并且使其获得事业成功的满足感。提供具有挑战性的工作。调查表明,为新员工提供富有挑战性的工作,能使新员工迅速找到自己的位置。很多新员工消极地对待工作或者跳槽,正是由于能力没有得到充分发挥。员工在不同的专业领域中进行工作轮换,能对他们的工作能力得到锻炼,并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价,自己的职业发展作出合理的判断和安排。05.对其他员工教育和指导,让他们不要歧视和压制新员工尽量多地帮助新员工,让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面对面地沟通交流,询问他们在工作中碰到的困难和疑问,及时了解新员工的心理动态并作出相应调整,让员工感觉到班组的温暖。对新员工的培训是必不可少的,培训可以作为一个过渡时期,让员工在冲击力比较小的环境下,慢慢融入班组。07.对新员工做好心理培训,帮助新员工尽快度过心理的空白时段新员工经验不足是难免的,您应该帮助他们适应环境、熟悉工作,保持他们的工作热情,尽快克服经验不足的缺憾。制造业最缺什么?最缺能力全面、绩效一流的一线主管
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