在中国汽车产销量双双突破3000万辆大关，新能源车产销连续9年位居全球第一的趋势下，新技术取代旧技术、新能源车对燃油车加速替代成为产业变革的重要推手。随着科技的迅猛发展，汽车行业正站在变革的十字路口。电动汽车的崛起、自动驾驶技术的演进、人工智能的深度应用以及消费者需求的转变，都在重塑着这个传统行业的格局。
本文的主角XX汽车作为电车行业的翘楚，为了积极应对挑战，把握机遇，推动汽车产业的可持续发展，深知创新思维与研发力量的重要性。由此找到百仕瑞，希望我们为研发工程师的发展培养做一份适合的培训计划！
我们根据公司对研发专家晋级和发展的期望，结合学院对培训需求识别，兼顾个人能力发展，综合考量设计此次项目内容——《研发工程师能力提升研修班》项目方案 。
PART.1
项目概况
项目名称：
研发工程师能力提升研修班
培养对象：
研发工程师
培养方式：
✔讲授和工作坊相结合方式
✔以个人项目和课后行动计划进行实践应用
✔组别和人个竞赛的评优方式
✔线上线下相结合的辅导方法
✔启动会到结项全过程控制
PART.2
项目设计
设计依据
我们结合公司对高技术人才培养规划、人才现状，参考工艺序列能力模型，规划此次高级技术人才的培养方案。
调研设计
为准确了解学员工作状态、期望和学员现状，我们设计并展开了四个维度的进行线上问卷调研，以通过“察现状、测水平、问需求、集情境” 四方内容来进行调研，更全面、准确的确定了解学习工作状态，技能现状和工作中实际案例，以明确课程具体内容，把控教学内容深度，并收集实际案例。
学员课题准备
学员选题范围为本年度已经提报的课题，在课前整理好相关资料，经学习过程，课前要求学员在资源导师指导下选定个人实践课题。课题在第一期结束时完成开题活动。
学员科学分组
学员选题范围为本年度已经提报的课题，在课前整理好相关资料，经学习过程，课前要求学员在资源导师指导下选定个人实践课题。课题在第一期结束时完成开题活动。
PART.3
项目实施
行动学习
围绕学员实际问题，开展团队学习、交流和方案共创，课后学员的资源导师持续对攻关小组，提供行政支持。学员借实际问题促进专业交流，提升创新思考、团队协作、过程控制、沟通协调等综合能力。
线上辅助落地
为保证课题有效落地，将采用线上答疑、线上集中点评、组群活动等辅导活动，以课题为抓手，执行改进
学员汇报
学员答辩：对个人课题进行汇报，促进知识内化、训练个人表达呈现及应对答辩的技能；
参训学员：汇报呈现个人课题的选题、分析、解决过程及课题成果；对评委提出的问题进行答辩；
专业评委：由业务领导担任，对学员课题基于专业(也包含知识工具)进行打分、点评、反馈、质询；
方法评委：由主讲老师担任，对学员课题中知识、工具及整体逻辑进行打分、点评、反馈、质询；
PART.4
项目成果
成果1
学员自带课题成果报告PPT（每位学员1个课题）
为促进学员在学习过程中对知识、工具更好的吸收、应用、转化，课中对学员自带课题进行集中研讨、共创，梳理出小组课题的初步解决思路，并辅以课后实践、资源导师支持、课题持续辅导方式形成个人课题报告。
成果2
推动学员课题成果转化为论文、专利、文章、微课等
学员课题实施完成，将引导学员把课题完整的解决过程转化成论文、专利、文章，微课，以促进成果转化。
谁拥有一流的创新人才，谁就拥有科技创新的优势和主导权。源源不断的人才优势将会转化成澎湃不竭的发展优势，为企业的全面发展提供坚强的人才保证和智力支持。百仕瑞也深知这个道理，我们不断地创新学习形式，争取与时俱进，为更多企业带来丰硕成果！
★ 关于百仕瑞 ★
百仕瑞成立于2000年，是中国知名的人才学习发展与组织绩效提升的专业机构，承接组织绩效提升与人才学习发展项目等业务。百仕瑞拥有规模化的专业团队，分支机构分布在上海，北京、深圳、南京、苏州、杭州、青岛、成都8个地区，每年服务超过4000家客户，包含全球500强公司在华投资企业，合资工厂、大型国有单位、行业领头企业以及快速发展的民营公司。
百仕瑞是目前国内课题种类最齐全，开课规模最大的公开课供应商之一，2023年百仕瑞在各地开设1000期以上的公开课，授课内容涵盖10大系列，200门课题。同时百仕瑞也是国内最大的个性化内训解决方案供应商之一，年内训培训天数达3000天。内训项目涉及一线主管系统解决方案、精益生产解决方案、管理领导力解决方案等等。
