生产主管每天“十件事”
生产主管每天上班的第一件事就是要确认团队成员的出勤状况：目的就是要根据当天的生产计划、生产要求对出勤的团队成员重新组合搭配，以确保当天的生产计划能顺利实施，满足生产计划的要求。每天开始生产前，都要组织召开生产班前会，目的就是将当天的生产管理要求在班前会上讲解提醒清楚，在开始生产前引起团队成员思想上的警醒与重视，防止团队成员出现思想上的马虎大意影响执行过程与结果的不符合。生产主管每天上班前都要用心确认班前会上需要讲解提醒的内容要点，每天班前会上讲解提醒的内容要点都会有所不同，因为班前会的内容取决于：确保所有的内容要点在班前会上讲解提醒全面不存在任何纰漏，同时要保证内容要点排序具有条理性，目的就是为了：因为每天生产的品项可能会有所不同，自然现场配发的作业基准书也需要更换（备注：不是所有的作业基准书都需要更换）。以确保现场的作业基准书与当天生产的品项要求保持一致。生产主管在每天开始生产前都要组织召开好生产管理班前会，精准传达生产的重点要求、特殊要求，包括质量方面的、安全方面的、工作纪律方面的等，目的就是进一步强化团队成员在作业中的警醒之心、警惕之心，防止出现不合规的情况，给生产管理、团队利益带来损失（伤害）。否则就可能会出现执行过程与结果的不合规情况，给生产管理绩效带来无法估量的负面影响，影响生产要素（人员、设备、物料、方法、环境）的符合性。生产主管一定要结合每天生产的品项具体要求、过往生产管理的结果、当天生产人员的组合搭配、当天生产的环境实际情况策划好当天生产现场的监督检查方案并严格落实到位。由于影响生产绩效的各要素都是一个不确定的变化情况，同时每天的生产管理要求也会有所不同，这些都会导致生产执行中可能出现偏差或偏离的现象，为了防止偏差或偏离现象的出现，生产主管有责任与义务根据当天的生产实际情况到现场指导执行，确保生产过程的合规。不同的成员的理解能力会有所不同，自然在生产执行过程中就会出现这样那样的疑问困惑：
—不论是质量方面，还是安全生产方面生产主管都有责任与义务给与及时、精准解答、解惑，确保生产执行的顺畅、过程的符合。在双保障的要求情况下，生产团队难免会在心理上、思想上产生不同程度的不良现象，甚至会出现闹情绪、发牢骚的情况，必然会影响生产管理的绩效，所以说，生产主管每天都有责任与义务到现场对现场的人员予以鼓励肯定、表扬激励，稳定现场人员的情绪、强化现场人员的信心、赋能现场人员的动力、增强现场人员的荣誉、激发现场人员的内驱力、满足现场人员的人性需求。每天生产结束，生产主管都要对当天的生产实际状况总结分析，主要包括但不限于：生产主管要认真确认好第二天的生产计划与要求，为第二天生产的组织安排提前做好准备工作，确保第二天的生产顺利有效实施。制造业最缺什么？![]()
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