7月2日至3日，中铁二十局副总经理刘文武到三公司开展经营督导检查工作。
会议现场
中铁二十局经营部部长付杨果主持会议。中铁二十局经营部综合管理科业务经理徐果、信息调度科业务经理杜志军、市场开发科业务经理续涛涛，三公司党委书记、董事长吴青华，其他领导班子成员参加会议。
在听取工作汇报、开展座谈交流后，刘文武对奋战在经营一线的员工表示感谢，并对三公司经营工作给予肯定，认为三公司经营工作提升仍有较大空间，要依靠斗争占领市场，赢得市场尊严，赢得客户信任，实现稳健发展。
刘文武对当前基建行业现状进行了深入剖析，指出本次经营督导检查的目的主要是贯彻落实高质量经营工作要求。针对下一步工作，刘文武提出五点要求：一是深度思考经营战略规划，要“接地气”，要有“功成不必在我、功成必定有我”的境界，进一步打破思维束缚，提升对行业周期规律的掌握，以积极主动的姿态应对市场的动态变化。二是深度研判城市经营布局，要“扎下去”。在分析城市经营布局的过程中，经营人员应构建自身稳定的核心关系网络。三是打造资源培育扇型制，要“靠得住”。在资源培育中，即要树立“资源培育扇型制”系统思维，又要有“韧劲”，有耐心、诚心、决心。四是加快提升自主经营，要“立得稳”。即要提前谋划布局，在经营人才培育、市场开发资源投入上要深思熟虑和精心规划；又要在属地市场的开拓中，敢于打破常规，善于创新，培育高端资源，做足内外协调，加快提升属地市场份额。五是狠抓以干促揽经营，要“铸品牌”。既要打造滚动经营拼搏文化，执行“核心市场在建项目，不滚动就出局”的底线；又要加大滚动经营奖励力度，制定滚动经营奖励指标，通过干好在建项目固化优质业主资源，挖掘储备项目，从经营项目向经营市场、经营人脉转变，实现滚动发展。
付杨果在总结时指出，三公司要认真领会本次经营督导检查的目的和会议精神，在市场经营和企业转型升级中加快改变，加快行动，力争快见成效。他强调，要鼓足干劲冲市场，凝聚共识，锚定全年经营目标；要压实目标勇担责，主动作为，紧抓经营工作黄金期；要厘清思路明方向，创新思维，以抓实抓细的举措坚决完成年度指标。
会上，吴青华汇报了三公司经营工作开展情况并作了表态发言，督导检查组成员结合业务检查提出了相关意见建议，宣贯了中铁二十局高质量经营工作实施方案。
期间，与会人员围绕“如何做好高质量经营工作”“如何有效完成年度任务目标”“如何做好存量竞争与增量开拓”“如何做好悬空项目落地”“如何加强在建项目管理，以现场保市场”“对集团公司经营工作的意见建议”六方面进行了座谈交流。
三公司相关部门负责人、经营计划部、市场部全体人员参加会议。
策划：中铁二十局三公司经营计划部
编辑：王婧
素材：臧岩
校对：陈茂涛、梁玲玲、程元露
审核：范继红
审批：吴青华
