10月31日，中铁二十局三公司2024年三季度经济运行分析会暨项目精细化管理推进会在总部召开。本次会议旨在认真落实中铁二十局三季度经济运行分析会精神，总结公司前三季度经济运行情况，聚焦重点工作，坚定信心，鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务。
中铁二十局经济管理部副部长钟晓杰以视频会议形式出席会议并讲话，中铁二十局三公司总经理屈家奎，党委副书记、工会主席李亚玲，副总经理、总会计师杨锋，副总经理梁映锋在主会场出席会议。会议由梁映锋主持。
钟晓杰对三公司三季度经济运行情况、华中师范大学重庆学校及道路项目成本分析进行了点评，从项目成本核算分析、业务部门数据分析、问题分析纠偏措施方面，对本次会议效果给予充分肯定，针对下一步经济运行分析工作，钟晓杰提出四点建议：
一是抓两个关键，全力做好确权工作。合同内应计未计确权要做实资料、做好沟通协调确保应计尽计；合同外计价确权要分解计划全力推进，要抓重难点题材，快速推进，要完善资料做好保障。
二是抓重点成本要素管控，实现降本增效目标。要重点抓工程量管理，确保基础数据不偏离；抓劳务队伍资格审查、合同签订、结算管理规范化标准化；抓材料节超分析，促进持续改进，确保实现降本增效目标。
三是突出重点，全面提升成本核算分析质量。要通过指标、数据对比，深入分析存在问题及原因，重点抓措施落实，切实提升项目核算分析质量。
四是抓好落实，巩固项目精细化管理效果。要做好项目精细化管理与业务管理、成本核算分析管理相关融合；要坚持业务规范化标准化，抓好问题的整改闭环，促进项目精细化管理效果落实提升。
屈家奎结合前三季度工作情况和当前形势的分析研判，提出五点建议，强调公司四季度是打好以丰补歉攻坚战、实现全年任务目标的关键时期。
一是紧盯目标任务，坚定发展决心，铸造高质量经营。紧盯政策红利，抓重点大标，全力推进在跟项目落地，稳定公司传统产业市场。
二是夯实项目管理，强化创效能力，提升项目效益。坚持“四掌握”原则，强化项目经理管理团队的精细化管理能力，持续提升项目业务管理水平。
三是严抓成本管控，强化效益目标，提升经济运行质量。通过开源节流挖潜力、节能降耗增效益，改善自身管理把成本降下来，切实提高“过紧日子”的思想意识，实现管理升级，提升企业经济运行质量。
四是狠抓结算回款，刚性资金管理，全力改善企业现金流。切实加快项目对上业务确权结算，充分考虑计量周期，抢抓计量回款。
五是坚定必胜决心，提高政治站位，打好年度攻坚战。充分认识企业面临的严峻经济形势和困难挑战，增强工作的紧迫感和责任感，统筹工作，提升质效。
梁映锋结合华中师范大学重庆学校及道路项目及总部各部门数据分析，强调了四季度工作重点。要通过抓考核、抓督导，促进项目精细化管理落地落实；通过抓对下结算、年度预结算，加快项目完工结算进度、降低结算风险；抓新上项目评估；抓项目成本核算分析质量；抓临时工程成本定额使用；抓项目计价确权等工作，确保完成年度经济指标，实现项目精细化管理创效指标。
华中师范大学重庆学校及道路项目负责人作了三季度经济运行分析汇报。总部经营计划部、工程管理部、施工技术管理部、物资设备部、财务部、经济管理部相关人员结合本部门业务，采用图表形式进行了深入分析，并提出建议及措施。经济管理部负责人传达学习《中国铁建关于项目精细化管理督导情况的通报》，宣布《中铁二十局三公司项目精细化管理督导检查工作方案》。财务部负责人宣贯《关于加强项目资金支付权限管理的通知》和农民工工资支付手续承诺等相关制度。
策划：中铁二十局三公司经济管理部
编辑：王婧
素材：雷莹莹
校对：李大伟 、梁玲玲、崔晓静
审核：梁映锋
审批：吴青华
