7月7日，中铁二十局三公司组织召开安全生产委员会（扩大）视频会议，中铁二十局安全监督部（质量环保部）安全风险调度卞勇，三公司党委副书记、总经理屈家奎，党委副书记、工会主席李亚玲，纪委书记陈晖，副总经理、总工程师任高峰，副总经理梁映锋、冯龙，安全总监郭李刚出席会议。会议由郭李刚主持。
会上观看了安全事故警示教育片，通报了6月份安全监督情况，分析了公司当前的安全生产形势，部署了近期安全生产重点工作。
卞勇首先对三公司安全风险分析会召开的形式、通报的内容给予了肯定，同时对三公司和项目安全风险分析会的召开，提出了三点工作建议：
🔴进一步丰富安全风险分析会的内容
公司和项目两级召开安全风险分析会，各分管领导、各业务部门，都要汇报当月安全职责履行情况。
🔴强化安全风险管控和隐患排查治理
安全风险分析会要识别和评估现场的安全风险，高风险工点施工前要进行条件核查，对当月检查发现的隐患要分类统计，有针对性的制定安全措施，避免同类问题重复发生。
🔴落实好集团公司月度安全督导会要求
各项目要进一步强化终端安全管控措施的落实，公司要督促各项目扎实开好安全生产分析会，重点盯控高风险项目安全管控措施的落实，严格落实集团公司重点督办的十项工作要求。
屈家奎围绕近期安全生产重点工作，从三个方面提出了具体要求：
🔴安全工作“为什么抓”
通过从事故教训、严重后果、体系运行、安全职责、领导重视、隐患排查等方面，进一步阐明安全工作的重要性以及抓安全生产的重大意义。
🔴安全工作“抓什么”
一是抓安全意识不强的问题，要坚决摒弃“侥幸”心理和“经验”心理；二是抓体系运行不畅的问题，要配足、配强安全监管人员；三是抓措施落实不到位的问题，要斗硬管理，强化措施落实；四是抓隐患整改不到位的问题，做到闭环管理，牢固树立隐患就是事故的理念。
🔴安全工作“怎么抓”
一是厘清职责，确保体系有效运行；二是强化培训，切实提升安全意识；三是狠抓重点，确保高风险点可控；四是抓项目精细化管理，努力提升安全水平。
各分管领导结合公司实际，分别从大监督安全体系建设、施工技术管理、分管项目具体情况等，剖析安全管理中存在的问题，提出解决措施、指导项目强化现场安全管控。
公司施工技术部、计量测试中心、安全质量管理部分别对6月份安全监督情况进行了通报。
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本次会议公司总部设主会场，各项目设分会场，中铁二十局三公司领导班子、总部各部室负责人及所属各项目全体员工参加会议。
安
全
责
任
重
在
落
实
策划：中铁二十局三公司安全质量管理部
编辑：王婧
素材：谢会杰
校对：曹应东、梁玲玲、王维军
审核：郭李刚
审批：吴青华
