项目精细化管理进行时
抓结算 促回款
编者按
为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推进项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展，股份公司印发《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》。为全面落实股份公司改革深化提升行动部署，推动项目精细化管理走深走实，中铁二十局三公司在行动——
7月6日至7日，中铁二十局三公司召开项目精细化管理结算管理专题推进会。三公司党委书记、董事长吴青华，党委副书记、总经理屈家奎，党委副书记、工会主席李亚玲，纪委书记陈晖，副总经理、总会计师杨锋，副总经理、总工程师任高峰，副总经理朱清利、梁映锋、朱上振、冯龙出席会议。
会议旨在抓住成本管理核心，实现效益最大化。按照权责利相结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。以“产值计量比、计量收款比”指标控制并推进项目结算工作。
公司先后制定印发《2024年度项目结算工作推进方案》《关于公司项目对下分包结算管理的通知》，成立结算工作组，梳理对上对下结算问题，倒排时间节点。同时，对年度重点、难点项目开展驻点帮扶，总经理任组长，每周召开重点、难点项目专题推进会。
会上，吴青华强调，要正确理解公司主体责任、项目组织实施责任，真正落实项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，重点穿透到公司和项目部各部门业务，穿透到项目成本管理“4个阶段22环节”，重点加强确权结算及分包管理。他指出，有效的结算管理能够保障资金安全、优化资金流动，提高效率，对维护企业整个经济体系的正常运行发挥重要作用，是确保经济效益最大化和风险最小化的关键。
屈家奎强调，各项目要有序组织、规划结算工作，及时收集、编制，确保结算数据准确无误、有据可依，按合同条款及时准确地完成确权回款；要监控项目进度和成本，结算工作组要按节点考核，严格落实“一项一策、一人一表”制度，确保及时完成结算工作；要重点梳理结算风险，逐一进行评估，制定应对措施，确保关口前移、风险可控。
公司相关部门负责人、各项目相关人员参加视频会议。
策划：中铁二十局三公司经济管理部
编辑：高广玉
素材：雷莹莹
校对：李大伟 、梁玲玲、崔晓静
审核：梁映锋
审批：吴青华
