会议现场
8月7日上午，中铁二十局三公司2024年年中工作会暨二季度经济运行分析会在重庆召开。会议深入贯彻落实中国铁建、中铁二十局年中工作会暨二季度经济运行分析会等会议精神，全面回顾总结三公司2024年上半年各项工作，认清形势，直面问题，统一思想，为下半年全力冲刺年度目标任务进行再部署再落实。
三公司党委书记、董事长吴青华，总经理屈家奎，党委副书记、工会主席李亚玲，纪委书记陈晖，副总经理范继红，副总经理、总会计师杨锋，副总经理朱清利、梁映锋、朱上振、冯龙，安全总监郭李刚出席会议。会议由李亚玲主持。
吴青华指出，盘点上半年，公司上下在犯其至难中图其致远，“稳”的局面在保持，“转”的动能在成长，“管”的质效在提升，“实”的基调在形成，“防”的体系在健全，“控”的成果在巩固，“聚”的效能在增强，企业基本面保持稳定发展。
在分析了企业当前面临的形势和发展任务后，吴青华强调，要清醒研判，务实推进，在攻坚突破中担当作为，奋战下半年。他提出八点要求：一要聚焦高质量经营目标，在市场开拓上破局；二要聚焦改革深化提升，在管理机制上破茧；三要聚焦精细化管理要求，在提质增效上破难；四要聚焦“三金压控”指标，在清收清欠上破困；五要聚焦培育新质生产力，在科技创新上破题；六要聚焦守住不发生重大风险底线，在风险防控上破解；七要聚焦培“根”铸“魂”，在融入耦合上破圈；八要聚焦“家文化”建设，在思想认识上破冰，全力推动企业顺利穿越发展周期。
吴青华希望，全员要奋发进取、埋头苦干，在奋斗中破局突围，在突破中赢得企业发展新未来。
屈家奎指出，回顾上半年，公司全员围绕“稳增长、提质效、 防风险”年主题活动总体要求和生产经营指标，深入贯彻精细化管理理念，基础工作全面夯实、管理行为持续规范、盈利能力接续提升，改革发展的士气和斗志进一步增强，各项工作在攻坚克难中扎实推进。
在指出了企业发展当前存在的问题和面临的困难后，屈家奎强调，要锁定关键目标，攻坚关键问题，积极应对制约企业的突出问题，做好全员经营，坚决打赢经营承揽攻坚战；系统推进落实，坚决打赢精细化管理攻坚战；集中力量结算，坚决打赢清收清欠攻坚战。按照“精干、精简、精细”要求，积极转变思路，提升工作作风，全面推进改革，在迎难而上中保持冲锋姿态，矢志不移向着年度目标奋力推进。
屈家奎希望，全员要上下一心，团结奋进，把事往前想、把活往前干，共同完成今年的任务目标，实现企业稳健运营和高质量发展。
杨锋通报了上半年经济运行、法律诉讼、合规管理情况，并对下半年工作作出部署。
朱清利通报了上半年施工生产和物资设备管理情况，对今后相关工作提出具体要求。
梁映锋通报了上半年项目经济管理情况，针对下一步工作明确目标，制定措施。
朱上振通报了上半年清收清欠情况，结合下半年工作任务提出思路举措，作出具体安排。
会议采用现场+视频形式召开。中铁二十局三公司总部全体员工、所属重庆、成都片区项目经理在主会场参加会议。所属各单位全体员工在视频分会场参加会议。
又讯
三公司召开2024年年中经营工作专题会
8月7日下午，中铁二十局三公司2024年年中经营工作专题会在重庆召开。会议全面总结上半年经营工作，分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务，动员公司上下进一步坚定信心决心，强化责任担当，狠抓工作落实，奋力冲刺全年工作目标任务。
三公司党委书记、董事长吴青华，总经理屈家奎，党委副书记、工会主席李亚玲，纪委书记陈晖，副总经理范继红，副总经理、总会计师杨锋、副总经理朱清利、梁映锋、朱上振、冯龙，安全总监郭李刚出席会议。会议由范继红主持。
就下半年经营工作如何开展，吴青华从要认清非常之势，树立强烈紧迫感、危机感；要深入剖析问题，明确优劣找差距 、补短板；要制定有效措施，全力以赴拼市场、稳现场三个方面提出具体要求。
屈家奎从要提升认识高度，强化经营工作的重要性；要直面问题挑战，精准剖析经营工作短板；要加强内功修炼，全面提升经营能力素质三个方面提出具体要求。
范继红传达了中铁二十局2024年年中经营工作专题会精神，并对2024年下半年三公司的经营工作作了详细部署，提出具体要求。
会上，三公司经营计划部、海外事务部负责人汇报了目前投标项目情况及下一步经营工作思路；投资开发部负责人汇报了投资项目推进情况；经营计划部副部长、各业务科长就如何提升业务水平、适应新市场新形势进行交流。经营计划部所属13个市场区域负责人分别就各自区域完成本年度下达指标的情况及下一步工作思路和举措，进行表态发言。
与会人员结合经营现状，针对提升经营能力进行了深入的讨论，摆问题、谈思路、讲方法、出主意、定措施。针对共性问题，通过现场交流，达成共识；对于个性问题，提出了解决思路和方法。
中铁二十局三公司经营计划部科长及以上人员、投资开发部副部长及以上人员和市场部全体人员参加会议。
编辑：王婧
素材：唐辉、臧岩
校对：梁玲玲、陈茂涛、程元露
审核：李亚玲、范继红
审批：吴青华
