房建工程施工技术交流会
暨质量月活动总结会
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10月22日，中铁二十局三公司在华中师范大学重庆学校及道路项目召开房建工程施工技术交流会暨质量月活动总结会。
中铁二十局三公司总经理屈家奎，党委副书记、工会主席李亚玲，纪委书记陈晖，副总经理冯龙，安全总监郭李刚出席相关活动。
屈家奎在讲话中分析了企业房建板块发展历程、施工能力、板块特点等相关情况。在分析了当前房建板块存在的相关问题后，他提出五点要求：一要强化科技研发攻关，进一步强化全公司科技创新统筹和专业化管理服务两大功能，对科技活动进行系统性、针对性布局。二要重视核心人才建设，结合中铁二十局“六百人才”培养计划，做实做细导师带徒工作，创新考核机制，以重难点项目攻关实践助推成长成才。三要持续加强基础业务，让既有企业标准持续推行落实、不断夯实基础，规范项目日常全技术体系，为项目平稳运转保驾护航。四要抓实质量长效管理，强化质量管理责任制，将标准理念转变为固定思维与行为习惯，积极发挥制度鞭策作用，使施工生产形成严密规范。五要系统布局技术创效，加强合同研究，深挖合同创效，深化过程管理，持续推动技术创效。全体员工要抓实技术管理，夯实企业之基，以此次技术交流会为契机，确立技术精细化管理目标，努力推进施工技术管理工作规范化、标准化、常态化，为公司赢得市场优势、赢得主动、赢得未来奠定坚实基础。
冯龙回顾了近年来企业在技术管理领域的蓬勃发展历程，并对在此期间通过经验交流所取得的提升与成果进行了全面而深刻的总结。针对技术管理核心工作，他强调，要始终聚焦标准制度，抓精细化落地；聚焦科技创新，抓成果转化；聚焦成本效益，抓创效创收；聚焦方案执行，抓结构安全；聚焦施工组织，抓工期进度；聚焦盯控协调，抓质量控制。针对下一步技术人员提升工作，冯龙提出四点要求：一要加强职责意识，培养主动作为意识，全身心投入工作，专业敬业，对自己和企业负责。二要加强专业基础技能，读懂图纸方案，熟悉工艺规范，不当“行动的矮子”，不当“水上的浮萍”，脚踏泥泞，俯首躬行。三要加强现场协调管理能力，严格执行旁站制度，项目施工日志要详尽可追溯，快速响应施工难题。四要加强学习和创新能力，勤学、好问、慎思、创新，深入分析以挖掘改进与优化的潜力，总结提炼经验，并迅速转化为实际成果，为企业高质量发展贡献应有的力量。
郭李刚对现场交流发现的情况进行了总结点评，要求将上级项目精细化管理要求落到实处，深入依托房建项目进行交流，总结房建专业板块先进施工经验与不足，清晰地认识自身管理缺陷、定位技术短板，从而拓宽视野、增强专业能力。同时，以“质量月”活动为契机，进一步对在建项目安全质量进行全面排查总结，为公司技术与质量管理水平的持续提升注入新动力。
华中师范大学重庆学校及道路项目党政主管致欢迎辞，汇报了项目基本概况、形象进度、安全生产、质量管理、项目精细化管理以及党建经营等基本情况，并与绵阳城南星河印象房建项目、南昌滁槎房建项目分别就房建施工技术管理进行了交流。
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在项目施工现场，项目技术管理人员分别围绕EPC项目全生命周期管理的精髓、施工图设计的深度优化策略、装配式技术路线的明确选择，以及型钢混凝土组合结构施工中的关键技术等管理措施进行了详尽的分享。“房建施工如何有效解读把控方案？”“地铁施工与房建施工中渗水防水治理有何共同的逻辑？”……在分享与交流并进的氛围中，参观人员纷纷表示，这不仅是一场汇聚众人智慧、共图未来发展的技术盛会，更是一次点燃创新思维、激活创造潜能的头脑风暴，在后续工作中，将严格把控每道工序，细致斟酌每个细节，致力于将国家及行业的标准规范，与项目精细化管理理念深度融合于各自项目生产实践，力求打造经得起时间考验、满足社会期待的精品工程。
中铁二十局三公司总部相关部门在华中师范大学重庆学校及道路项目现场参会，公司所属各项目在分会场参加视频会。
编辑：王婧
视频：高广玉
素材：唐辉、张军
校对：丁美俊、梁玲玲、杨星智
审核：李亚玲、冯龙
审批：吴青华
