为贯彻落实集团513+X年轻干部培养相关工作要求及青年员工成长成才指导意见，进一步提升优秀青年骨干队伍能力素质，按照培训工作计划，近日，中建中东公司“湛蓝计划”青年骨干员工成长营培养项目第二阶段培训正式启动。公司总经理田三川出席启动仪式并致辞，副总经理李晔、倪蓓蕾、马文龙、魏传海出席启动仪式。
田三川对成长营学员参与第一阶段培训学习的积极性表示了肯定，并建议各位学员重点关注理想信念、战略决策、专业能力和团队建设四个方面的提升，以适应不同工作岗位、不同工作阶段所面临的问题，最终实现知行转化，回归到公司实际经营管理。田三川强调，成长营学员毕业后，应将理论与工作实践紧密结合，将所学知识与技能融入公司发展实践。对此，他对成长营学员提出了四点学习要求，一是要树立崇高的理想信念，有奉献中建集团海外事业的崇高理想和毕生追求；二是要守住道德底线与合规廉洁红线，在工作中常照纪法之镜；三是要勇于开拓进取、担当尽责，主动作为；四是要认真研读领悟习近平总书记的重要讲话，加强理论修养。希望成长营学员能够在第二阶段培训中严肃认真学习，在结业后通过实际行动将成长营中获得的宝贵经验和知识运用到各自的岗位上，在工作中发挥带头引领作用。
公司人力资源部经理吴慎金总结了青年骨干员工成长营培训第一阶段完成情况，并对第二阶段培训内容进行介绍，公布了第二阶段师带徒培养方式中导师学员的议题选配情况。公司管理层6位副总经理担任18名成长营学员的导师，帮助学员依托公司内部优势资源快速成长。
第二阶段启动仪式后，各导师与学员分组进行了课题交流讨论。公司还邀请了外部专业讲师讲授《经营意识与战略决策》课程，以沙盘演练的形式，带领学员体验企业经营的全流程，系统化梳理管理经验碎片，掌握财务、营销、运营等企业经营的核心技能，升级管理认知。
青年骨干员工成长营培养项目第一阶段培训已历时两个月完成，重点聚焦于学员自我认知升级与专业能力提升，以课堂式教学与自主学习相结合的形式，针对学员自我认知、战略能力、管理能力、专业能力、综合素养五方面进行了全方位培养，完成了市场营销、财务管理、商务合约等17门专业课程学习，共计54学时，有效地帮助学员搭建理论框架，改善知识结构。
第二阶段培训将进一步强化学习成效，着重提升学员的管理实践能力，通过沙盘演练、案例分析、校企交流、课题研讨等形式，将理论知识转化为实战经验，并在导师的带领下对公司面临的实际问题进行研讨，提升分析问题与解决问题的能力，逐步成为具有专业优势与管理能力的复合型人才，为公司高质量发展贡献力量。
素材来源 | 人力资源部
编辑 | 王子琨
校对 | 张 博
审核 | 汪莹滢
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