杨帅在专题报告中对从产值完成、工期履约、安全履约、项目策划等四个方面对公司当前项目履约情况进行了深入刨析，指出了制约项目履约的主要症结，对下一步的针对性举措和重点工作做了具体部署，并强调工期节约就是最大的成本节约，要全力提升第四季度产值，攻坚年度营收指标。
谢江兵在专题报告中剖析了公司核心经济指标完成情况，细致分析开展“商务管理年”专项行动中存在的主要问题，对下一步项目创效等重点工作做了部署。他要求各部门压实责任，并就项目确权、加快项目架构优化设计、加强主材精益管控、树立规矩意识、引导项目全员持续攻坚创效策划、夯实项目过程成本等方面做了具体部署。他强调要确保中建中东公司首个“商务管理年”专项行动完美收官，并通过成果总结谋划2025年高标准开局。
田三川在工作报告中就2024年三季度公司主要指标完成情况和运营情况进行了分析，他指出，2024年前三季度，公司主要运营指标完成情况符合预期，部分指标超过预期，在手订单充足，特别是公司现金流稳步增长，成本管控得力，生产经营保持稳健向好态势，实现新签合同额同比增长420%，营业收入同比增长20%，利润同比增长108%，三大主要经营指标全部完成集团下达指标的序时进度。田三川围绕年底工作目标，结合当前运营中存在的主要问题，就下一步重点工作做了具体部署。他强调，要坚持企业发展战略，做到项目履约能力建设和项目盈利能力建设两手都要抓，两手都要硬。
王少峰通报了中建集团三季度生产运营情况。他表示，中建中东公司前三季度新签合同额、营业收入和利润三大主要经营指标持续保持较快增长态势，“商务管理年”专项行动取得阶段性成果，项目毛利率提升，管理费压降和负债率降低成效显现，带息负债已经清零，现金流转正，历史问题化解取得突破。整体来看，中建中东公司正在步入高质量发展的轨道。他指出了年底前三个方面的重点工作，一是要认清形势，守牢底线，抓住真正属于中建中东公司的市场机遇；二是要认清自我，找准症结，协同勠力抓好在施项目履约；三是要认清重点，恪尽职守，全力冲刺完成年度经营目标。他强调，要始终坚持组织引领和公司“361”发展战略，紧紧围绕“商务管理年”专项行动为工作主线，强化人才与科技支撑，坚守合规与综合安全运营底线，以时不我待、奋勇争先的姿态，重协同，抓落实，确保完成全年工作目标，为公司高质量发展奠定坚实基础。
会议采取现场和视频相结合的方式召开，共设两个主会场，五个视频分会场。公司助总级高管、总部部门负责人、各专业公司和区域公司领导班子成员、项目经理部负责人出席会议。
素材来源 | 财务资金部
编辑 | 王子琨
校对 | 张 博
审核 | 汪莹滢
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