12月27日，中建中东公司召开2024年第四季度公共安全会暨年度公共安全总结会。会上，综合管理部汇报了2024年境外公共安全管理工作及2025年工作要点、做了2024年第四季度阿联酋形势研判和应对建议报告、开展了地区局势分析专题报告以及应对电信诈骗的专项培训。工程管理部物资板块、中东公司沙特分公司、卡瓦利卡萨高层住宅项目作为代表发言单位。中建中东公司副总经理马文龙总出席会议并讲话。
马文龙指出，各项目要深入学习贯彻习主席重要指示批示精神，认真落实上级单位的相关决策部署，不断夯实统筹发展和安全的理念，总结2024年公共安全工作成果和不足。坚持问题导向和结果导向，重在突出实效。践行中东公司“361战略”，提升综合安全运营能力，持续推进中国建筑境外员工安全保障提升专项行动。
会议强调，要抓好以下工作要点。一是要提高政治站位，牢牢把握安全发展方向。深入践行以人民为中心的发展思想，牢固树立 “人民至上、生命至上”的安全观念。坚持底线思维、极限思维，按照外交部、商务部等部门相关工作要求，正确把握中东区域海外业务的发展方向，以“风险可控、安全有保障且安全成本可承受”为基础，建立高标准、严要求的中东区域安全管理体系，统筹好风险与效益、发展和安全，切实提升中东区域安全风险防范和化解工作成效。二是要落实风险前移。前期勘察和市场营销时要做到“安全先行”，项目商务评审时也应同步进行安全评审，认真研判所面临各类风险。三是要建立健全综合安全运营制度。严格落实，坚持全员、全岗位、全过程和与现有管理体系高度融合，确保风险管控全面覆盖企业生产经营全过程，对梳理出的安全责任逐一落实。四是要高效常态开展隐患排查治理。落实事故隐患统计分析制度，定期对事故隐患进行统计分析，分类治理，弥补管理上的缺陷，从“根”上杜绝事故隐患。五是要落实维稳排查，增强凝聚化解矛盾。要严格遵守我国及所在国的相关法律法规，尊重当地文化、宗教和风俗习惯；要大力开展属地化经营，积极履行社会责任,营造良好社区关系；要高度重视中、外员工身心健康,切实保障员工合法权益,及时妥善化解矛盾纠纷；要加强对外宣传，树立良好的公司形象,争取当地民心，全力打造海外安全风险防护的完整屏障。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。中建中东公司各区域公司、专业公司、各在施项目、各运营厂站、劳务分公司相关部门负责人及公共安全负责人共92人参加会议。
素材来源 | 综合管理部
编辑 | 赵怡如
校对 | 张 博
审核 | 汪莹滢
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