8月8日，海南石油召开2024年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司和销售公司年中工作会议精神，团结带领广大干部员工紧盯市场狠抓攻坚，深化改革加快发展，以奋进姿态全面完成全年目标任务，不断打造高质量转型发展新优势，为实现“两个领军企业”注入强劲动力。
会上，分公司代表、党委书记李炜作工作报告；副总经理蔡文东传达集团公司、销售企业年中工作会议精神，并作HSE工作专题报告；总会计师舒东鲁作经济活动分析；党委副书记、纪委书记、工会主席周永作违纪违法典型案件通报。
会议由公司副总经理蔡文东主持。公司领导，二级协理员，总经理助理、安全总监、副总经济师；机关各部门中层助理及以上管理人员，各分公司、黄金酒店、合资公司班子成员，市县公司经理、油库主任、副主任，液化气片区经理，赛诺佩克有限公司中层副职以上相关人员以及新入职大学生参加会议。
会上，分公司代表、党委书记李炜作题为《紧盯市场抓攻坚 深化改革促发展 以奋进姿态高质量完成全年目标任务》工作报告，总结今年1-7月份工作，分析面临形势，部署后5个月重点工作，强调要增强系统思维，保持战略定力，坚定信心决心，狠抓工作落地，在大局中把握大势，在经营中掌握走势，在转型中引领趋势，在发展中积蓄胜势。
今年以来，我们坚决贯彻落实集团公司、销售公司决策部署，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为引领，以“112100”总体目标为牵引，全面落实“123456”工作主线，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，实现了量效基本盘总体稳定，市场占有率稳中提升，经营效益硬过半，新能源新业态快速发展，高质量转型乘势起步。上半年报表利润、经营总量、零售量计划完成率区内排名分别为第二、第二、第三，非油品营业收入同比增幅区内排名第四，天然气价差收入计划完成率区内排名第四。
攻坚市场稳全局
发力转型聚动能
防范风险固底板
改革创新添动力
强化党建提质效
影响公司经营发展的主要因素有：
一是传统能源消费呈下降趋势。
二是费用管控持续承压。
三是“三新”业务尚未提速蝶变。
四是体制机制有待完善。
党的二十届三中全会吹响新征程上全面深化改革的号角，构建全国统一大市场、实施要素市场化改革、推进高水平对外开放等政策出台，必将创造更多消费需求、形成巨大市场空间。
坚持稳中求进
统筹好量效关系，实现面上“稳”，稳住成品油基本盘，守住市场份额不降；追求点上“进”，主动进攻天然气、液化气、新能源、易捷服务以及海上市场、乡镇市场、流动市场，点面结合、稳盘托底。
坚持一体化发展
全力打造油网、气网、电网、氢网、服网、海网等“路网一体化”发展格局。电能业务着力推进“电能生产、电能销售、电能调度、负荷聚合、电网互动”五个业务环节构成的整体业务模式，为转型发展构建新业态底座。
坚持生态圈打造
坚持单个业态向综合生态转化，以场景化为基础，易捷服务和加能服务相结合，线上线下相融合，打造“人•车•生活”综合生态圈，建立“能源供应+商品+汽服+金融+数字+科技+X”转型发展模式，增强市场核心竞争和价值创造能力。
坚持深化改革
加大改革探索攻坚力度，起势开篇、逆势破局，推动海上经营机制、小站小店经营机制、酒店外包、经营绩效考核等优化改革，深层次激发创新创造活力。
根据市场形势，结合年度任务，后5个月重点抓好以下工作：
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攻坚创效要创造更好经营业绩
——向“陆”图存，深挖存量市场稳量效。
——向“海”图强，拓展海上市场扩增量。
——向“气”图利，增强“两气”创效水平。
——向“新”图质，加快充电业务成型起势。
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网络发展要加快落地投营
——突出量效优化加油网。
——突出质效发展“光储充”电网。
——突出进度建设重点项目。
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易捷服务要加速综合生态打造
——打造“家生活”服务场景。
——打造“车生态”服务平台。
——打造“一刻钟便民服务圈”。
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企业管理要筑牢发展根基
——筑牢安全环保底线。
——坚守依法合规底线。
——强化精细管理效能。
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深化改革要突出创新实效
——以优化用工为目标，推进经营体制改革。
——以提效率激活力为目标，推进激励机制改革。
——以提升经营效能为目标，推进重点工作创新。
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强化党建要发挥优势转化
——坚持思想领航，增强改革发展引领力。
——坚持强基固本，增强改革发展战斗力。
——坚持人才强企，增强改革发展支撑力。
——坚持正风肃纪，增强改革发展保障力。
下半年
海南石油全体干部员工
将认真贯彻落实集团公司、销售企业
年中工作会议各项决策部署
以目标为牵引
以改革为动力
挺膺担当、狠抓落实
全面完成年度各项任务目标
以优异成绩庆祝新中国成立75周年
刊期：第2024080901期
投稿邮箱：hainanshiyou2022@163.com
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策划制作：总经理办公室 张慧慧 陈元平
统筹：总经理办公室 张慧慧
审核：总经理办公室 郑志强
