"How Do You Find a Good Manager?" 2024. NBER Working Paper.
作者：Ben Weidmann, Joseph Vecci, Farah Said, David J.Deming & Sonia R.Bhalotra
内容推送：该文开发了一种新方法来确定管理人员对团队绩效的因果贡献。该方法要求将管理人员重复随机分配到多个团队，并对个人技能进行控制。一个优秀的管理者应能持续不断地使其团队产生超过各部分总和的绩效。优秀管理者对团队绩效的影响大约是优秀员工的两倍。自荐当负责人的人比抽签任命的管理者业绩更差，部分原因是自荐的管理者过于自信，尤其是对自己的社交能力过于自信。经济决策技能和流动智力对管理者的绩效有积极的预测作用，但性别、年龄或种族则没有影响。根据技能而非人口统计或领导偏好来选择管理者，可以大大提高组织的生产力。关于本文的更多内容，请点击左下角“阅读原文”。
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出新意于法度之中“是苏轼观赏吴道子画后的评价。学术评价与画作欣赏有相似之处：创新总是孕育于严格训练。训练的意思是把一套技能在结构视野中分解，然后针对不同分解部分加以简单重复。简单重复意味着可以不需要知道背后的原因，不断练习即可。书名《非此即彼》来源于此，本书试图为读者提供社科研究训练的基础操作指南。
在这本书中，作者会依次讨论价值观、学术世界、学术习惯、论文撰写、论文拓展及研究技能。同时，每节后附有复习和练习题，旨在读者巩固。
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