2024年，金能科源公司引领全体干部职工紧紧围绕发展目标，积极应对各种困难与挑战，充分发挥党建引领作用，有效提升经营管理、产业发展、科技创新等工作质效，实现企业稳步发展。全年预计完成产值32000万元，超计划1770万元，预计完成利润4319.63万元，超计划895.63万元。
党建引领，筑牢发展基石
以党的创新理论学习为主线，通过党组织书记讲党课、党员大会引导学等方式，不断为党员干部“充电”“加油”，提升全体党员政治素养。结合多元产业组织开展“党建亮品牌、支部展风采”活动，激发党支部政治功能，成功提炼出“河西精神、瑞霖品牌、商贸模式”等先进典型，面对业务难题，党员带头攻坚，以实际行动为职工树立榜样，将党建活力切实转化为推动企业高质量发展的动力。以政治素质、创利能力、工作效能、经营业绩为主导，按规划不断加强青年职工培养和锤炼力度，将21名青年职工放在商贸服务、市场营销、新能源开发及河西艰苦地区进行锻炼，并遴选工作表现突出的青年职工参加企业生产经营例会，感受公司经营理念，提升思维格局，加大复合型人才培养，做好人才接续。积极引导全体党员主动担当作为，充分发挥先锋引领作用，带头对基层单位开展安全巡查与隐患排查治理。全年累计开展安全检查68次，辨识安全风险66项，整改率100%。商贸分公司党支部以“党建+”模式，将党员先锋岗设为“主阵地”，积极拓展生产生活服务链，增加商贸服务市场领域；矿场服务中心党支部以党建保安为主基调，党员带头找隐患、保安全，确保车辆安全运行；瑞霖公司党总支深入开展“党建+品牌”建设，农林产业土地效益连续三年实现提升。
经营管理，实现稳步提升
深入开展“双百”攻坚行动，从产值、利润指标、盘活资产和重点任务、历史遗留隐患问题化解等方面入手深入开展“百日攻坚”行动，持续盘活存量资产，化解潜在经营风险，处置各类遗留问题。重点攻坚任务完成3项，持续推进落实17项，化解各类遗留问题3项，持续攻坚遗留问题4项，经营管理做到精准把脉，科学督导。以查阅资料、现场核查、职工访谈等方式，定期对基层单位生产经营网点（区队车间）和承包经营的商铺、土地（林木）、厂房等生产经营情况开展质效检查，全面掌握解决存在的实际问题，推动各项生产经营管理依法依规依合同高效开展，防范经营管理潜在风险，同时，以格局提升、理念提升、能力提升、本领提升为目标，持续深入开展全员素质提升专项行动，制定完善培训培训培养方案计划，不定期检查督促落实，切实提高全员综合素养、业务能力，补齐在经营管理、安全生产等方面的短板弱项，全力打造符合新时代产业发展需要的职工队伍。
产业发展，优化升级见成效
紧紧围绕“西进东扩”发展思路，积极推进产业结构调整和优化升级，不断培育新的经济增长点。智能绿电物流港项目全面完成中心配电房、部分厂房桩基工程，30MWp分布式光伏项目完成EPC总承包招标，新能源产业发展迈出坚实步伐。商贸公司进一步加强与靖远矿区战略合作，全力拓展劳动防护用品、印刷品等业务，六组团商铺盘活率达78%，六小区住宅销售率达87%，通过维权，老六小区商铺回收率达93%。将海窑矿区各生产矿、油页岩公司装载机、煤炭转运等车辆设备纳入统一管理体系，进一步优化物流服务，提高转运效率，有效保障矿场运营高效顺畅。积极应对农业政策调整带来的影响，按照“应开尽开、应盘尽盘”原则，加大瑞霖农源公司、马军坪农场、乐山坪农场、水车湾农场土地资源盘活力度，全年土地盘活率达90%以上，有效推动效益实现新提升。将农林产业与光伏农业有机结合，深度探寻产业转型创新路径，充分发挥农副产品特色优势，丰富产品加工种类，提升农副产品销售收益。完成免烧砖厂全自动液压制砖机安装调试，开启现代智能化生产新模式。以物资供应和后勤服务、煤炭销售、新能源为基础，将河西业务积极融入肃北、金昌市场及周边地区业务，切实增强企业市场竞争力和盈利能力。充分发挥商贸产业发展优势，着手筹划“金能数创城”，打造线上、线下数字服务新模式，推动实体经济和数字经济深度融合，为海窑矿区和靖远矿区提供更快、更便利的生产生活服务。
以人为本，提升职工幸福感
始终坚守“以人民为中心”的发展思想，将企业发展成果惠及职工，让职工在奋斗中感受企业向好发展带来的获得感、幸福感。全年持续开展“我为群众办实事”活动，及时关心职工工作生活，投入资金85.3万元，改进职工工作餐补贴方式，满足不同岗位职工用餐需求，为在岗职工发放生日券265张，送去企业贴心祝福。积极开展“金秋助学”活动，为5名职工子女发放助学金6400元，帮扶7名困难职工。在重要节点指导开展具有金能特色的寓教于乐文体活动，有效增强干部职工归属感和幸福感。积极组织开展技术比武、岗位练兵等形式多样的技能技术提升活动，鼓励职工参与八级工等级考试，先后有98名职工获得登记证书，聘用享受相应技能津贴，进一步提升职工业务能力，构建了技术过硬的职工队伍。
供稿：金能科源公司（王春梅）
