2024年，海石湾煤矿紧紧围绕能化股份公司和集团公司各项决策部署，聚焦高质量发展目标任务，以党建创新为指引，以“1336”工作思路为抓手，严抓安全管理，强化生产组织，细化内部管控，凝聚全员合力，持续攻坚克难，圆满完成全年各项工作目标任务，矿井发展质效进一步提升。全年预计生产原煤198万吨、油页岩65.5万吨，完成掘进总进尺5560米。
凝心铸魂，党建基层基础逐步夯实
海石湾煤矿党委以党纪学习教育、常态化纵深推进“三抓三促”行动为主线，着力发挥党组织的政治引领、推动发展和凝聚保障作用，不断推进党建与生产经营中心工作深度融合，确保全年各项工作任务圆满完成。先后开展“党员积分制”“党建引领促安全、助力一线共发展”“五停两承包”“四好一融入”“安全四种人”等党建促安宣传教育和“一支部一特色、一部室一亮点”亲情助安活动，让职工全面了解矿井形势任务和奋战目标，改善党群干群关系，呈现出人心思上、人心思干的实干劲头。以发挥模范作用为载体，扎实开展“党员责任区”和“党员先锋岗”创建工作，结合党员实际工作岗位制定对应的计划和措施，把党员的岗位职责摆出来，把工作目标任务提出来，力求在安全生产、经营管理上充分发挥党员先锋模范作用。在1070底抽及防灭火措施巷和6224-2工作面圈定等重点工程中，各党支部将党建阵地前移到井下，把战斗堡垒构筑在安全生产最前沿，让党员在重点工作任务中当先锋、做表率，全力保障矿井各项目标任务顺利完成。
以深入推进实施安全生产治本攻坚三年行动为契机，认真组织开展隐蔽致灾因素普查、安全生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治行动，围绕“双控”体系加强隐患排查治理和安全风险辨识防控，有效提升安全综合管理水平。严格执行“矿长每月、分管领导每旬、职能科室每天、岗位人员每班”隐患排查制度，紧盯重要作业和薄弱环节，并经常性开展隐患问题“回头看”检查，确保隐患治理到位、闭环到位。严控正规循环作业，紧盯现场安全管理，严格落实“三大体系”“四大抓手”“五道防线”等行之有效管控措施，推广“三区”管理和“两问、六看、三确认”工作法，强化“三零”作业安全管理，加大“三违”治理力度，强化可视化监管力度，加大事故警示教育，切实增强全员安全意识，多措并举堵塞安全监管漏洞，毫不动摇守牢安全生产底线。一年来，对主动排查安全隐患的职工兑现奖励146.35万元，“三违”人员现身说法48人次。
强化源头治理，理顺“保、抽、掘、采”关系，落实保护层开采和区域瓦斯抽采，优化采面瓦斯治理模式，切实降低瓦斯超限风险；引进地面井下立体式水力压裂新技术，强卸压、强支护、强监测防治冲击地压，确保正常生产秩序。狠抓6126-2工作面生产组织管理，有效克服工作面过空巷、回风巷加固维修等一系列困难和问题。在岩巷开拓中引进EBZ280E、EBZ320型和TBM硬岩掘进机，后配套实现皮带连续运输，淘汰传统炮掘工艺，TMB硬岩掘进机取得日进15.6米、月进306米的好成绩，刷新省内同等地质条件下岩巷掘进月度单进记录；并通过正向激励措施，激发掘进队伍潜能，精准贯通三采区中部轨道下山一号联络巷与1070底抽联络巷、6224-2运输顺槽等5处巷道。优化支护设计，采用聚酯纤维网代替金属网，在增强耐久性的同时彻底解决井下锚网锈蚀问题，提高支护效率。按照“轻重缓急”原则，对矿井主要回采巷道、行人运输通风巷道及边远区域巷道进行普查维修，累计完成井巷维修2310米，为矿井安全生产提供有力保障。
面对煤炭价格持续下滑等多种不利因素，持续以全面预算为抓手，着力提升精细化管理水平，多措并举提质增效，深挖内部潜力。同时，积极做好自管物资压降工作，精准编制月度物资使用计划，结合现有库存、采购计划、实际生产需求，做好平衡利库，减少采购成本。加大积压物资调剂，进行矿内部平衡使用，有效减少矿井成本投入，提高物资周转率，提高矿井效益空间，提升矿井运营质量，年内完成修旧利废1050.13万元。强化合规管理，在重大决策、劳动用工、工程结算等重点任务上细化管理、规范流程，统筹建立健全合规管理、内部控制和风险管理等协同运作机制，将合规管理覆盖矿井各业务领域、各部门、全体职工，确保合规管理体系运行通畅，合规风险有效防范，切实为矿井高质量发展保驾护航。
坚持以“学标准、提素质、保安全”为目标，牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，持续加大对各级管理人员、安检员、群监员、青安岗员、班组长、各重要工种和特殊工种的培训力度，并根据职工的作业区域、岗位特点，分批次开展全员安全培训教育，杜绝培训教育走过程、走形式。进一步创新方式方法，丰富培训内容，强化培训效果检测，使职工在培训中真知、真会、真懂，增强“自保、互保、联保”能力，做安全放心人，掌握理论知识、提高安全素质，将“生命红线不可逾越，法律底线不可触碰”牢记于脑海里、落实在行动中。以理论考试、实践操作考试、“不定时”抽考等多种形式进行效果检验，做到真培训、真考核，切实达到以考促学、以学促能、以能促安的目的。全年共组织231名班组长以上管理人员前往兰州资源环境大学脱产学习，举办各类培训班167期32679人次；组织144名职工参加岗位技能大赛活动，职工岗位业务能力水平和技能素质得到大幅提升。
在巩固保持甘肃省二类中级智能化示范矿井的基础上，先后建设完成智能通风系统、地质保障系统和智能供排水系统。在掘进机、胶带机等机械转动部位安装投用基于精准人员定位系统于一体的“电子围栏”，人员靠近5米时预警、2米时断电停机报警，实现了从“人防”到“技防”的转变，矿井灾害防控应急处置能力、掘进设备、运输系统安全可靠性进一步增强。采掘工作面投入使用防爆柴油机单轨吊机车、防爆柴油履带式运输车、侧卸式装岩机等新型设备，实现岩巷掘进工作面运输连续化和掘进、出渣机械化作业，有效降低职工劳动强度，提高运输效率和安全系数。数据中心建成投用后，形成集高效智能运行与维护于一体的信息枢纽，对提升安全生产调度效能和实现智能化建设的总目标起到良好推动作用。同时，始终坚持“科技兴安、技术保安”战略，建立健全矿井技术管理体系，强化灾害源头治理，优化调整采掘接续，积极推进年度重点工作，深化技术改革创新，加强技术经济融合奖励和专业技术人才队伍建设。全年完成“五小”成果22项，其中，8项创新成果已在全矿推广使用，14项创新成果在本区队作业区域内使用；先后完成《海石湾煤矿地热治理技术研究与应用》《深井高应力状态下巷道支护技术研究与应用》等8项科技项目，申报13项实用新型专利，2项发明专利，为矿井安全高质量发展提供坚强技术保障。
坚持落实“以人为本”的发展理念，千方百计提高职工的幸福指数。常态化开展精准帮扶救助，对因病致困及直系亲属去世的职工家庭进行慰问帮助，指导基层各分会积极对工作生活存在困难的职工开展互助保障工作。积极帮助职工子女圆梦金秋，构建“助学+励志”长效机制，发放金秋助学资金6万元。不断丰富职工业余文化生活，先后组织开展元宵灯会、“庆三八关爱女职工活动”“迎端午、送安康”慰问活动、庆祝中华人民共和国成立75周年职工合唱比赛等文体活动20余场次，凝聚起发展动力，职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。此外，积极通过常态化组织开展“劳模报告会”活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；通过专题讲座、集中授课、互动交流等方式，广泛开展宣讲活动，用宣讲传递正能量，引导广大青年立足岗位、踏实苦干、奋发有为，提升矿井核心竞争力。
供稿：海石湾煤矿（李志伟）
