2024年，天宝煤业公司紧盯露天矿、矿井、地面项目建设三大重点板块，围绕降本提质增效、市场拓增提价、软岩支护技术三大攻坚任务，定指标、抓落实，强措施、抓管理，有效确保安全生产、项目建设、科技创新等工作高效开展，为企业高质量发展奠定良好基础。
一年来，天宝煤业公司狠抓干部职工理想信念教育，依托“铁人精神”发源地红色教育资源，持续加强政策规定宣贯力度，化解疑惑困扰、广泛凝聚共识、提振发展信心。积极将党建嵌入安全生产管理全过程，组织党员干部开展“三违”治理和推进“四位一体”流程作业大讨论活动以及“两矿”安全生产部总结提炼工作亮点，及时形成经验材料，学习推广，提升安全管理水平。积极动员项目参建单位采购安全标准化建设书籍，组织领导班子成员带头上讲台，讲规范、讲经验，以讲带学促进安全管理水平提升，增强职工安全意识，推动安全宣教入脑入心。积极设立安全“红黑榜”制度，深入开展安全警示教育和党员身边无事故活动，引导职工主动“揭短亮丑”，并将近年来企业范围日常巡检发现的“三违”问题和事故案例整理制作成警示教育片，在各施工单位进行巡回播放，使一线作业人员“身临其境”感受潜在风险，筑牢安全思想防线。以党建联创联建为载体，加强与马鬃山镇党委、边防派出所、肃北县第二人民医院联系联建，现已建成马鬃山边防派出所天宝警务室、肃北县第二人民医院天宝医疗点，在警企协同维稳、安全隐患排查、医疗资源保障等方面合作日益加深，为企业安全生产营造良好环境。积极制定下发《重点人才培养实施管理办法》《激励职工考取职业资格证书管理办法》等培养激励人才办法，并按照管理办法对2名考取注册安全工程师和注册消防工程师的职工给予一次性奖励和执业津贴，并根据项目建设实际需要，修订《薪酬分配办法》，突出向关键岗位、核心人才倾斜，激励职工成长成才，凝聚奋进力量。
一年来，天宝煤业公司始终把保护职工生命安全摆在首位，及时建立健全安委会及安全生产管理机构，层层签订全员安全责任书，并书面承诺如何履行岗位责任制、履行不到位自愿接受处理等内容，从诚信的角度约束职工日常作业行为。各项安全生产工作通过日常督办，每周安全生产例会分析总结，加强过程管理，推动安全生产责任有效落实，形成“层层负责，人人有责，各负其责”的安全管理格局。强力推行“四位一体”安全站位标准和“三区”管理，让职工会辨识风险、会管控风险，把好岗位安全风险第一道关口。切实筑牢安全思想防线，通过召开事故警示教育会、每周安全办公会和班前会，定期开展事故警示教育活动，以事故为教训、以教训促警醒，常敲安全警钟，引导全员树牢安全意识。全年共组织开展各类安全检查98次，查出问题1480条，整改率达100%；同时两矿严格落实安全风险辨识评估工作，辨识评估出3项重大风险，12项较大风险，48项一般风险，并针对辨识出的各项风险，制定详细管控措施。同时，每周组织开展地面建设项目隐患大排查，全面辨识风险隐患，实现地面项目建设安全零事故。加强各项制度落实情况监督检查，着力解决制度执行过程中重形式、轻落实问题，有效实现企业安全发展。
一年来，天宝煤业公司落实落细各项指标任务，严抓成本经营管控。9月初，对露天矿生产经营阶段施工队伍进行重新招标，剥采综合成本节约3.07元/立方米，9-12月份计划剥离岩土1068万立方米，节约成本3278.76万元，降本成效显著。加强与施工单位协调联动，树立利益共同体意识，科学论证电动挖机、甲醇增程重卡、传送带采矿可行性，投资8000万元引入50台90吨级新能源充电矿卡，实现绿色降本、持续增效目标，“降”出经济效益。全面客观分析酒嘉地区市场销售形势和数据，适时调整煤炭售价和出货量，促进效益提升。在加大对低热值煤分选提质的同时，全力做好储煤场分堆晾晒和取样化验工作，对符合计划煤质要求的破碎煤，进行绕堆装车销售，有效降低煤炭水分，保证煤炭热值稳定，提高营销收益。综合运用“清单管理、牵头包抓、专班推进、综合调度”工作机制，不断推动手续办理再提速，相继取得甘肃省水利厅关于红沙梁露天矿项目水土保持方案变更报告书的批复、国家生态环境部关于酒泉天宝煤业有限公司甘肃吐鲁矿区红沙梁露天矿改扩建(200万吨/年调整至300万吨/年)项目环境影响报告书的批复、生产接续(第三次)占用草地批复，通过消防设施、职业病防护设施、单项工程质量认证、安全设施竣工、水土保持设施、环评、档案等验收。成功办理安全生产许可证，完成绿色矿山建设核查验收，露天矿正式进入竣工验收阶段。
一年来，天宝煤业公司始终将技术创新作为加快矿井建设、强化建设成本管控、实现逆势突破的关键，在集团公司的大力支持下，积极与中煤科工开采研究院专家团队、北京华宇设计院、集团公司相关工程技术人员对接沟通交流，在保证安全的前提下，不断尝试新工艺、新材料，联合制定《红沙梁矿井副斜井、回风斜井维修加固试验段支护方案》，通过持续检测完善、创新研究，高质量完成软岩支护工作，为后续矿井扩掘积累宝贵经验。红沙梁露天矿通过在采坑基站处、排土场东北角、采坑车辆出入口以及调度室安装摄像机，部署智能计算终端盒与智能感知嵌入式端计算平台，充分利用人工智能技术识别人员车辆信息，自动推送至全国矿山“电子封条”智能监管平台，目前，8个视频监控设备与边坡自动化监测系统建设投入使用。根据露天矿边坡组成情况，对露天矿 GNSS 边坡监测点重新布置，有效满足矿山边坡稳定性自动监测要求。完成110kV天宝变电站、矿井水处理站、生活污水处理站、水源井泵站等分散站点集控设备远程操控升级改造，将分散站点集控设备操控工作迁移至矿井调度指挥中心，实现集中管理、远程操控、减人提效。
一年来，天宝煤业公司按照年度项目工程建设规划，精心谋划，详细制定项目建设进度表，充分利用随时召开经理办公会、每日安排工程技术人员现场盯守、每周组织安全大检查和召开项目推进会等形式，积极对接设计单位和施工单位，认真协调解决施工过程中遇到的困难和问题，制定完善加快工程进度的措施和办法，项目建设顺利推进。选煤厂五座筒仓、主厂房、集控楼及4条皮带栈桥完成竣工预验收。矿井工业广场供水系统矿井水处理站、生活污水处理站和矿井日用消防水泵房、综合管网完成竣工验收，进入试运行阶段。供热系统锅炉房完成建设安装，已于10月向生活区和矿区车间供热。矿井110kV变电站、矿区内10kV架空线、马天线和飞天线双回路供电线路建设完成，通过酒泉国网公司验收并网供电。工业场地内主干道路、大门安装及围墙基本完成建设，矿井辅助设施联合建筑和主通风机、综采设备库、矿井维修车间等各类库房以及行政生活区(一期)一号院完成竣工验收，行政生活区（二期）已完成主体结构，矿区正在以全新项目建设进度迎来新面貌。
一年来，天宝煤业公司积极以“党建进工地”党建品牌建设为载体，深入推动实施责任使命共担、安全质量共管、资源信息共享、经济效益共赢、和谐矿区共建“五共”行动，通过同步举办文体活动、共享医务室、通勤车、职工浴室等资源，最大程度提升项目务工人员人居环境和保障身体健康。始终将职工民生作为等大事狠抓不放，随着行政生活区(一期)一号院建设完成和干部职工顺利搬迁入住，矿区工作生活坏境得到极大改善。职工文体中心主体已建成，即将完成室内安装工程。在改善“硬环境”的同时，天宝煤业公司不断提升“软实力”。通过举办2次标准化班组观摩活动、“青春向党、强企有我”主题辩论赛以及邀请肃北县乌兰牧骑慰问演出、承办肃北县应急救援观摩活动，进一步提升了职工幸福感和获得感，凝聚起全员干事创业的积极性与主动性。
供稿：天宝煤业公司（申婉珍）
