2024年，面对多变的市场环境和营销竞争压力，油页岩公司全体干部职工坚定信心、攻坚克难，以本质安全、科技支撑、提质增效、改革驱动、人才保证、管理提升为抓手，全力推动各项工作安全高效顺利开展。全年累计生产页岩油2.1658万吨，销售2.0567万吨，生产半焦58.67万吨，销售58.71万吨，完成工业总产值10014.37万元，预计完成利润165万元。
坚持党建融入聚势赋能
以党建“五个一”工作为抓手，深入推进党建融入安全生产经营工作之中。对照党建工作评价指标体系，将党建责任按照20%权重纳入绩效考核，并认真落实“第一书记”抓党建工作督导制度，以走进基层组织、走进区队车间、走进班中岗点为圆心，严抓安全管控、工作落实，实现“软指标”到“硬约束”的深入转变。持续开展“戴党徽、亮身份、树形象、当先锋”活动，健全完善党员先锋岗7个、党员责任区6个，通过党员示范、党员承诺、设岗定责、志愿服务、结对帮扶、主题党日活动等多种方式，引导党员在推动高质量发展中挑重担、当先锋、打头阵，激发全员干劲。同时，坚持以风险防控为抓手，积极推行“631”培训模式，引领全员筑牢“红线意识”。全年，“三项岗位”人员、班组长、特殊工种及其他从业人员送训率、参培率、合格率、持证率达到100%。全面推行全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”工作法，督促各级党员干部认真履行安全生产管理责任，通过盯现场、查视频等方式，严查“三违”行为，提升安全管理质效。全年未发生轻伤及以上人身事故，安全生产标准化保持集团公司一级标准。
紧盯安全重点严抓细管
围绕安全“零工伤”奋斗目标，每月组织开展一次标准化管理体系运行情况自查自评，归纳存在的问题及产生原因，制定整改措施，进行持续改进。积极完善安全生产责任体系，全面梳理、细化安全管理、应急管理、消防管理、设备管理、工艺管理、职业卫生管理等七大类124项制度，明确主管部室、执行落实部室、监管部室责任，厘清各部室管理职责与工作要求，有效调动各方严抓安全管理的主动性。制定下发“四位一体”作业流程管理办法及“三区”清单，对作业现场存在的危险因素进行辨识分类，累计辨识危险因素110条，结合各岗位实际，补充完善17个岗位安全确认要求，细化18个工种岗位操作流程，划分出危险区52处、警戒区53处，安全区32处。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动及重大事故隐患排查整治等工作，定期组织安全管理人员、技术人员分专业、分系统开展对标对表检查，全年共排查隐患1389条，全部闭合整改完成，隐患整改率达到100%；收购事故隐患70条，奖励5450元。同时，结合企业实际和不同时期安全重点，有序开展电网停电紧急焖炉、危险废物泄漏、交通运输安全、消防应急演练等5项实战应急演练，参与142人次，有效提升职工应急处置能力，为安全生产夯实基础。
强化经营管理提质增效
积极落实全面预算管理，着力强化市场意识，始终把“两金”清理压降贯穿生产经营全过程，定期分析压降效果，分类考核奖罚。积极建立产品竞价销售机制，采取网上竞价销售、扩大销售渠道等方式促销提效，有效增加企业经营效益。进一步明确资金管理、资产管理、投资成本等责任，认真落实交旧领新工作制度，对可修复利用的各类材料配件回收复用，全年累计完成修旧利废7.06万元，完成计划的100.86%。同时，紧紧围绕改革深化提升行动10个方面64项工作，细化重点改革任务清单，明确部门职责、推进举措、完成时限，强化过程管控、定期通报、打表推进，全年各项改革任务按阶段全部完成。积极落实以契约化管理为核心、岗位管理为基础、劳动合同管理为重点的市场化用工机制，通过定编定员，落实岗位编码和岗位人员分布统计工作，形成以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。积极深化薪酬制度改革，建立完善符合市场化要求的员工薪酬分配制度，形成收入分配向一线职工倾斜，向技术含量高、管理责任重、贡献突出、高技能人才、急需紧缺高层次人才和主要关键岗位倾斜的良好机制，充分发挥薪酬分配激励约束作用。
推进技术创新增强动能
大力实施“科技兴企”战略，持续深入开展技术创新工作，科技成果显著。全年共申请专利8项，其中5项专利已由专利代理机构审核通过并申报至国家知识产权中心。完成原料车间除尘器空气压缩机升级改造，有效减少粉尘，降低环境污染，确保布袋除尘系统正常运行。以增强自主创新能力和核心竞争力为目标，不断提高企业高质量发展水平，年内被甘肃省科技厅评为省级创新型企业和高新技术企业。完成出焦系统挥发性有机废气治理，有效降低VOCs处理系统运行负荷成本，使用效果良好，该项技术创新被兰州市“3+2”现代产业体系和“6+X”先进制造业产业集群专项立项。同时，严格落实环保目标责任制，迎接市级环保检查1次、区级环保检查9次，查出整改环保隐患问题8条。投资2.38万元对露天堆放物料按规定使用117卷绿色防尘网进行覆盖，有效加强半焦、末页岩堆场管理；自筹资金完成153.6平方米海石湾煤矿料场防尘网加高工作，并在停产检修期间完成VOCs治理设施维修，解决系统PP塔水泵电机发热和管道管节处跑冒滴漏等问题，有效确保企业环保设备安全稳定运行。
严抓队伍建设提升技能
大力实施全员素质提升工程，有计划引进急需紧缺岗位技术人才，深入开展专业技术人员继续教育、职业技能鉴定、职业资格认证等工作，全力打造过硬技术人才队伍。充分利用班前会、周四学习日，组织职工开展集中培训学习，并将培训考试成绩与当月安全结构工资挂钩，激发全员学技练艺积极性。全年开展全员素质专题培训48期，参培职工1680人次。通过岗位竞聘、技术比武、导师带徒、岗位练兵、职业技能考试等方式，不断强化优秀人才选拔与培养，完善年度干部考核机制，先后为企业后备人才库充实人才8人。组织开展典型事故案例分析12次，完成“中安云”线上培训177人次，在进一步提升全员安全意识和安全能力的基础上，逐步建立起符合企业发展需要的专业技术人才梯队。同时，紧紧围绕企业高质量发展对技能人才的需求，深入开展全员技能等级认证工作，充分发挥职业技能等级评价激励作用，逐步建立起与待遇相匹配的职工职业技能等级制度。全年完成66名岗位技能人员考核聘任，职工队伍整体技能素质得到全面提升。
